作为投控公司资产处置平台的对外经贸投资公司，针对所属部分划转单位存在不适应国资国企监管的现象和问题，于3月12日举办了内容丰富、别具一格、形式多样的国企管理培训班，收到了良好效果，为树立市场意识、竞争意识、规范企业管理、强化执行力打下了良好基础。
一是紧贴企业实际，合理设置课程。此次培训紧密结合投控公司工作要求和外经贸公司系统企业实际设置讲课内容，并由公司分管领导、中层干部授课。培训在在认真学习贯彻《深圳市投资控股有限公司2011年度工作要点》、《2010年全市国资国企工作报告》等文件精神的基础上，详细讲解了“企业国有资产法”、“深圳市国有企业管理制度汇编”、“财务及风险管理”、“干部人事管理”、“深圳市属国有企业投资管理暂行规定”、“薪酬管理”等国资国企管理规定，并列举了实际案例进行分析与说明。
二是灵活培训方式，注重学习效果。为确保学习效果，培训在集中授课的基础上，设置了独具特色的访谈环节。访谈对象包括外经贸公司领导班子和所属及委托管理企业的主要领导，由主持人提问，被提问人回答。主要内容是结合各自企业实际，畅谈对规章制度学习的体会和理解，将枯燥的规章制度学习融入到风趣幽默的对话之中，活跃了学习气氛。在谈到国有企业廉洁从业若干规定时，主持人向外经贸公司总经理杨伟光提问：“现实中，领导其实比较难监督，上级不在身边，员工又不敢监督，您怎么看？”杨伟光总经理回答道：一方面，工作里其实不缺乏监督，组织上有纪检，每年的审计、预算、风险管控都是一种监督，而且员工的眼睛也在盯着你；另一方面要靠廉洁自律，时刻记得“拿人家手短、吃人家嘴短”，要淡泊名利。在谈到国有企业项目投资管理时，文化企业发展公司杨国儒总经理强调以结果为导向的理念，指出“不要谈苦劳，要看功劳，企业不相信眼泪”。在谈到参与股权管理时，电影放映公司蔡信沐总经理结合工作中的经验与教训，总结了三条体会：“一是参股不控股，步步皆辛苦；二是项目实在好，控股不勉强；三是长处不发挥，看着金钱飞”。通过访谈达到了相互交流、相互促进、相互学习的目的。
（市对外经济贸易投资公司 马运晴）
