为了进一步提高投控公司本部和直属企业管控工作的科学规范水平，促进投控系统整体优势得到更好发挥，进一步增强系统企业核心竞争力，10月24日，投控公司邀请集团管控领域知名专家秦杨勇做了“集团公司管控”专题培训。投控公司领导、部门副职以上人员、本部兼职董事、监事，直属企业主要负责人共100多人参加了这次培训。
秦杨勇老师以坚实的理论基础，结合通用电气、华润集团和中粮集团等众多国内外优秀集团型企业的成功管控案例，生动地讲解了集团管控运营的前沿知识、工作思路和实际案例经验。具体内容主要包括五个方面：一是关于集团管控本质。秦老师通过分析点评各种常见的管控观点，鲜明地提出管控的本质在于确保集团战略的有效执行，支持战略目标的实现，认为管控是链接战略与执行的桥梁。二是关于集团战略规划。战略是管控的基础，是集团发展的行动指南，课程中介绍了如何应用战略地图和平衡计分卡理清集团战略，确保战略体系简洁明了、易于理解和便于执行，增强战略的指导性和可操作性。三是关于组织管控模式选择。根据集权与分权的程度，集团管控可大体分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种管控模式，每种管控模式对应着不同的总部功能划分，企业应根据实际情况选择与自身定位相适应的管控模式。在管控模式的具体设计上，要考虑产权关系、集团战略、am8亚美手机客户端的文化、发展阶段与管理能力、企业规模等五方面的影响因素，要通过公司治理确保管控有效实施，细化管控准则与边界划分筑牢管控基础，调整组织架构支持组织功能定位的实现。四是关于管控流程制度优化。要基于统一的管控模式对制度流程进行梳理规范，注意将风险管理有效嵌入到管控流程之中。五是关于集团人力资源与am8亚美手机客户端的文化。集团人力资源的能力素质直接关系到管控工作的执行效果，要建立集团整体的人力资源规划和人才库，加强核心人才管理，提高集团文化的层次性和包容性，通过实施集团总部与分子公司管理人员的轮岗计划，锻炼培养后备人才和促进集团文化的融合，从而确保管控工作更加有效落实到位。
刘征宇总会计师对培训进行了总结，他认为这次培训时间虽短，但内容丰富，不仅使听众澄清了对集团管控的总体认识，还加深了对具体管控方法和管控体系设计等内容的理解，对实际工作很强的针对性、指导性和实操性。投控公司和直属企业要紧密结合实际情况，学以致用，不断提高管控工作水平，加强战略协同，进一步增强系统的整体优势和核心竞争力，推动投控公司和系统企业更好更快地发展！（投控公司董事会办公室魏俊峰）
