深圳市建安集团始终将员工培训工作纳入公司发展战略，制定培训目标、明确培训目的、量化培训管理、完善培训制度，加强优秀经营管理人才和中高级专业技术人才队伍建设，着力提升员工素质能力和水平，为建安集团持续、健康、快速发展提供人才支撑。
自2008年全面推行“以建带安”战略以来，公司经营业绩稳步上升，承揽工程任务逐级攀升，人力资源总量和专业技术人员数量也逐年增加，人才队伍建设正逐步朝着“知识型、年轻型、复合型”方向发展。为适应快速发展，积极改变传统企业“重引进，轻培训”的思想观念，采取多形式、多渠道的培养方式，实行急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前培训；并建立健全企业教育培训制度，完善培训体系。
根据员工入职时间的长短和不同岗位专业知识技能的要求 2013年以来，组织相关部门专业培训23场，外部培训52场，累计培训780人次，培训合格率100%。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培训等多个方面，取得显著成效。通过培训，去年共有3人取得高级职称，6人取得中级职称，拥有各类职称的技术人员达118人。
为帮助大学毕业生逐步深入地了解公司的管理与运作，为快速融入企业、投身工作岗位做好思想上和心理上的准备，组织新员工入职培训，新员工代表座谈会、签订“师徒协议”等，落实组织大学毕业生完成了关于am8亚美登录安卓版下载的概况、am8亚美手机客户端的文化、公司经营业态等的入职培训，并进行了“社会人”转变的心理调节、素质提升类的课程教育。
在干部培训方面，以“三改回头看”工作为契机，通过“三改回头看”前期调研发现的干部队伍存在问题，有针对性地开展了管理流程、干部职业化素养、薪酬管理、绩效管理等富有针对性培训。通过培训，激活了干部的思想，开阔了干部的眼界，增强了干部的管理意识和市场意识，使干部队伍素质有了较大的提高。
以持续改进和完善公司员工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效果，科学、规范地就员工培训的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等做出明确规定，使培训项目有章可依。
下一步，建安集团将以“以建带安，人才强企”为战略，以实现企业跻身广东省一流建筑业房地产业开发企业为目标，完善企业人才识别、引进、培养、使用机制，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营与发展的人才队伍，加快形成适应建筑业、地产开发、物业管理三大产业发展的人才梯队，提高人才整体素质和综合竞争实力。（建安集团 孟楠）
