为了做好2014年度投资项目后评价工作，同时为提高系统企业对投资项目后评价的认识，掌握投资项目后评价的基本方法，投控公司于5月7日在投资大厦多功能会议室召开2014年度投资项目后评价工作动员暨培训会议。投控公司副总经理夏桂英、审计与风险管理部、企业一部、企业二部以及来自系统企业的分管领导和责任部门相关人员等100余人参加了会议。会议由审计与风险管理部部长张艳红主持。
会议首先对2014年度投资项目后评价工作做了整体部署，要求系统企业根据《关于做好2014年度投资项目后评价工作的通知》精神，在权责范围内开展后评价工作。夏桂英副总经理在会议上作动员讲话，她对2013年投资项目后评价工作从组织实施和评价结果等方面做了简要总结，并对系统企业如何开展2014年度后评价工作提出要求。夏桂英副总经理强调，各企业要将后评价作为一项常规工作，建立健全相关规章制度，采用更全面更科学的评价手段，使投资项目后评价工作发挥更大的作用。
中国国际工程咨询公司后评价局苑志杰老师结合投控公司实际，围绕投资项目后评价的基本概念、管理与实施、操作等方面作了专题培训。
通过此次培训，系统企业进一步认识到后评价工作的重要性和必要性，明确了工作方向和工作要点，为后评价工作的科学化和规范化打下了良好基础。（投控公司审计与风险管理部 孙小广）
