近日，投控公司为进一步提高公司本部兼职董监事、系统企业财务总监、财务负责人、董秘、董办主任的履职能力和业务水平，举办“融资实务”和“国企改革与治理”专题培训。投控公司范鸣春董事长、王华本副总经理、杨承军总监、本部兼职董监事、系统企业财务总监、财务负责人和董办主任等相关人员参加了培训。
在“融资实务”专题培训中，由投控公司财务部孙明辉主讲。他结合自身多年的融资工作实际，生动讲解了不同类型融资工具的优势和特点：一是融资市场总体情况。通过比较融资总量、融资结构、融资成本的变化情况，阐述利率市场化的意义及加快利率市场化的举措，描述了融资市场的大环境。二是非金融企业债券融资。比较了非金融企业债券，介绍了非金融企业债券融资的优势、并结合不同债券融资案例，总结经验，为下属企业融资工作提供参考。三是金融企业债券融资。详细介绍证券公司债券、证券公司短期融资券、证券公司次级债、保险公司次级定期债务的发行条件及相关要求。四是银行贷款融资。重点比较了房地产类贷款、非房地产类贷款银行重点审核事项。五是资金类议案审核要点，讲解了投控公司《董事会议案管理暂行办法》关于融资类议案的有关要求。
在“国企改革与治理”专题培训由公司治理专家王中杰博士主讲。他以坚实的理论功底、简明扼要的语言，讲解了中信集团、光大集团、国投集团等优秀企业的成功治理案例，全面讲解了公司改革与治理的前沿知识、工作思路和实际案例经验。一是通过央企案例谈治理。通过引用三家央企的案例，深入浅出分析三家企业改革与治理的成功秘诀，为公司及所属企业未来的改革与治理工作提供了有益借鉴。二是全面阐述公司治理与董事会的关系。介绍了公司结构和治理机制、股权结构与控制机制、董事会与决策机制、管理层与激励机制。三是介绍公司治理总体架构。以“股东行为治理”、“董事会治理”“经理人治理”、“公司财务治理”、“企业社会责任治理”、“am8亚美手机客户端的文化治理”构建公司治理架构，实现“卓越治理”，并提出了国有企业股份社会化、治理国际化、董事职业化、监事专业化、经理市场化的目标。（文：投控公司董事会办公室林青青 摄影：投控公司办公室 吴智新）
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