市建筑设计研究总院为适应公司转型及企业的快速发展，塑造学习型组织，自2013年8月成立“职工培训学院”以来，充分发挥培训基地作用，紧密结合业务需求，通过多层次、多内容的培训有效提升了员工的业务素质，共培训3280人次，为发展成为“国内一流、具有显著品牌特色和影响力的综合性工程设计咨询集团”提供了人才支撑。
了解员工业务需求，确保培训工作的针对性。为使培训工作更加有效地满足员工业务需求，做到学以致用，深入开展培训需求调查。具体包括“所长需求调查”、“管理人员需求调查”和“技术人员需求调查”。依据员工培训需求，以此科学制订培训课程。
分层次培训，增加培训工作的实效性。为满足各层次人员的培训需求，改变过去培训人员一起上大课的做法，根据不同人员岗位开展不同内容的培训。具体分为四个层次：第一层次为一般员工的培训；第二层为基层管理人员的培训；第三层次为中层管理人员的培训；第四层为高层管理团队的培训。如面向一线设计所长开设了《高级管理研修班》；对从技术岗转为管理岗的管理人员开设了《从技术到管理》、《任务推进》等课程；对一线员工开设了《职业化塑造》课程。
创新培训方式，不断提升培训水平。为让课程更加符合员工需求，让全员参与课程开发，设置课程内容，使培训课程更加丰富、更符合员工的学习习惯。同时将挑选出优秀学习员工作为“职工培训学院”讲师，结合他们的工作实际为员工讲课，使培训更具实效性。下一步，建总院在“职工培训学院”基础上搭建网上学习平台，通过网络大学建立知识库、课程库及测试题库等，提升培训效率、降低培训成本。
（建总院 翁黎飞 投控公司办公室 曲力）
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