为增进系统企业对深化国企改革精神特别是对建立健全现代企业制度、完善公司法人治理结构、推进董事会建设等内容的理解，提高董秘、董办主任及相关工作人员履职能力，12月5日-6日，投控公司组织本部有关部门人员、系统企业董秘、董办主任及相关工作人员共30多人参加了中企培企业管理中心主办的“深化国有企业改革操作实务”高级研修班。研修班包括“深化国企改革——相关政策解读”和“深化国资国企改革，增强国企活力”两个模块内容。
“深化国企改革——相关政策解读”由国务院国资委研究中心原主任李保民主讲。他认为这次深化改革主要体现了五大方向：一是改组，在产业结构上实现混合发展，重在企业的收购兼并、联合重组、产业改组、行业改组，实质上是经济结构调整。二是改制，在产权结构上实现多元化，是产权制度改革与企业改革的核心内容，国有企业产权不清，一混就清。三是改造，在产品的转型和升级上共同发展，产品提升的基础是技术改造，这是产权改革与企业改革的关键和目的之一，混合发展提高产品的核心竞争力。四是改进，在管理上不断精益求精，是产值创造的基础，以人为本的改进管理是改革发展的题中应有之义和重要内容，重在创造价值。五是改善，在环境上要能产生良好的互利共赢，这是深化企业改革，发展混合经济的前提和必要条件，既包括基础设施等硬环境的改善，也包括体制机制等软环境的改善。
“深化国资国企改革，增强国企活力”由公司治理专家李南山主讲。首先他从政策出台背景、指导思想、原则与目标、深化国企改革的关键点等方面出发对《关于深化国有企业改革的指导意见》进行了深入解读。概括了当前国企改革市场化、现代化、国际化和新常态“三化一新”的时代特征，提出了国资国企改革关键在于落实治理责任、合理配置权利等观点，归纳了《指导意见》明确的路线图、时间表和目标任务。其次，他从国企分类和分类改革的要求与实践、完善现代企业制度和公司治理建设、董事会规范建设是公司治理的核心、国有资产管理体制改革和资本平台、发展混合所有制经济的要求与实践、强化监督体系和防止国有资产流失、加强改进党对于国有企业的领导等七个要点上讲解了如何贯彻落实《指导意见》要求，确保改革工作有效落实到位。
这次培训的主讲老师在国企改革方面的理论和经验都很丰富，培训内容既有理论高度，又有实践深度，既讲解了深化改革政策正式文件的内容，又介绍了政策制定过程中争论研讨的细节，同时还引用了很多值得借鉴的国企改革案例，提高了参训人员对深化改革的认识，为以后开展具体相关工作提供了参考和指导，得到了参训人员的普遍好评。（投控公司董事会办公室 魏俊峰）
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