为进一步深化国有企业改革，更好落实投控公司“十三五”规划目标，确保系统企业董事会规范高效运作，提升系统企业董秘、董办主任履职能力，根据年度工作计划，2016年11月17日-18日，由投控公司董事会办公室主办的“系统企业董秘、董办主任业务培训”在深圳云海酒店举行，投控公司财务总监杨承军，系统企业董秘、董办主任及相关工作人员参与了培训。
此次培训历时两个半天，一共分为三个专题：一是《经济转型下的资本运营与企业并购》、二是《中国平安集团董事会运作经验分享》、三是《投控十三五战略规划》，分别由孙远航、刘程、刘国宏主讲。
11月17日下午，由中信建投证券公司投资银行部高级副总裁孙远航先生作《经济转型下的资本运营与企业并购》专题培训。讲师由2015、2016年中国a股走势图引入，阐明了资本市场助力经济转型的观点。描述了国内外资本市场、2015年全球ipo市场、中国企业境内外ipo概况；关注了近年来ipo审核的变化情况，细致解读了股票发行注册制，介绍了战新板和创业板发审制度改革，重点强调了ipo上市总体流程及应关注的问题。讲师简要介绍了被誉为“中国纳斯达克”的新三板最新发展情况，对比了新三板和a股，列出了新三板的优势并提出了优先选择新三板挂牌的建议，详尽讲述了新三板挂牌上市的基本条件。讲师接下来简单介绍了并购市场的概况、特点，从“基本操作流程”、“并购标的估值”、“交易架构”、“选择合适的窗口期”入手讲解并购重组方案的设计要点，引用正海磁材收购上海大郡的经典案例，讲解通过并购重组，企业实现新发展的成功经验。讲师最后简单描述了市值管理的理念、核心，讲解了芭田股份市值管理的成功案例，并介绍了市值管理的九种方式。
11月18日上午，首先由平安集团董事会办公室副主任刘程讲师作《专业的公司治理创造价值》专题培训。该专题包含三个方面的内容：一是公司治理基础。讲师简要介绍了公司治理的基本概念，强调公司力量的基本源泉是治理，解释了oecd公司治理原则，简单描述了国内外公司治理的结构模式及架构。二是专业的公司治理创造价值。通过引用中国平安、华为公司治理的成功案例，详尽地介绍和分析了两家公司治理的模式及架构，阐明了两家公司之所以取得成功，是源于专业的公司治理。三是治理运作实务。重点指出激励和约束是公司治理的核心，强调遵纪守法是保障效率的最基本前提，阐明公司治理制度环境的重要性，结合工作实际、列举实例，说明作为董办人员应具备的素质，并分享了许多个人工作经验，提出了行之有效的工作建议。
接下来，由综合开发研究院（中国•深圳）金融与现代产业研究所所长刘国宏作《投控十三五规划》专题培训。讲师从五个问题入手，深入浅出描述了投控“十三五”规划的总体框架及主要内容。“十三五”规划提出投控公司要以聚合创新要素资源，培育前瞻性、战略性产业，服务现代化国际化创新型城市建设为使命，强化投资融资、资本运营、产业培育三大功能，实施以转型布局增量、以改革调整存量双轮驱动，通过“三大平台” “三化经营”，即打造金控、科技园区、投资三大平台，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化发展，努力打造具有全国影响力的国有资本投资运营公司，力争跻身世界500强。
短短两天的培训时间虽短，但内容充实、丰富，对下属企业的相关工作具有很强的针对性、指导性。希望通过此次培训，参训人员能更加紧密结合实际工作，学以致用，不断提高董事会规范运作水平，进一步增强系统企业的整体优势和核心竞争力，推动投控公司和系统企业更好更快地发展！ （董办 文：林青青 图：魏俊峰）
深投控微信号
