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企业的竞争，一定程度上是创新能力、创新速度的竞争。领先企业的核心能力，就是创新能力。作为一名管理者，越需要在发展、提升、创新方面扮演越关键的角色。因此，创造力是领导力和管理能力中的关键能力，掌握创新方法无疑应当成为领导人、管理人员的必备技能。为了更好地帮助发展管理者的创造力，打造创新型的企业团队，进而推动企业创新，我中心将于5月16-17日举办创造力与管理创新特训营，现将相关培训事宜通知如下：

一、 主讲嘉宾
    谢勇：加拿大皇家大学工商管理硕士，香港人力资源管理学会资深会员，disc认证讲师，hogan认证测评师，shl opq认证测评师。曾获得2011年香港管理专业协会颁发的“杰出培训师奖”。
  谢老师毕业后在江西医学院任教，之后服务于霍尼韦尔、和记黄埔下的深圳盐田国际、香港中华煤气等大型境外上市公司，负责集团的员工学习和领导力发展工作。

  服务过的主要客户包括：深圳燃气集团、中信银行、华润银行、华润置地、华润三九、招商地产、中广核、腾讯、联想、迈瑞、比亚迪、东风汽车、可口可乐、沃尔玛、中国邮政等单位。

二、 主讲培训内容
    (一)创造力与创新基本概念解析
    1.创造力小挑战：回形针练习
    2.创造力与创新：核心要素及异同
    (二)创造力与创新思维：阻力辨析与“思维导航仪”
    1.小组练习：“色色大比拼”（寻找颜色竞赛）
    2.创造力：常见的阻碍解析
3. 创造力阻碍的核心要素：大脑的运作管理
4.思维导航仪”模型简介 （结合认知心理学中的“意识、潜意识”及“网状激活系统”等原理设计，通过学习帮助学员通过设立目标，提升价值，调整信念，来强化主动创新思维的意识）
    5.思维导航仪应用练习
    (三)创新者的基因：解读及练习 
    1.创新基因小测试（通过简短问卷，辨析自己在五个基因要素中的分值。此节也会联系其mbti进行简要分享）
    2.基因之一：联想及练习（创造力工具点子库 狂想 莲花图）
    3.基因之二：观察及练习 (创造力工具：“三眼法” “六何”归纳)
    4.基因之三：发问及练习（创造力工具：“魔鬼代言人” “and方法“）
    5.基因之四：实验及练习（创造力工具： scamper  ）
    6.基因之五：建立人脉及练习 
    7.培育创新基因之10个附加小贴士简介
   （四）创新管理：团队领导者的3项关键行为
    1.团队领导者在组织中引领创新的三项关键行为简介
    2.营造氛围：谷歌和3m的案例分享
    3.建立体系：和记黄埔港口集团下属单位的流程创新体系(pii) 
    4.推动学习：腾讯的赶集场模式
   （五）创新实践研讨
    1.世界咖啡创新思维活动简介
    2.世界咖啡体验：组织创新点子收集
    3.创新点子梳理及研讨
    4.简介：世界咖啡操作流程及原则
   （六）学习小结
    1.小组学习回顾练习（应用有创意的方式来展示）

    2.小组回顾练习展示及评选；   3.答疑解问及行动部署

    三、培训对象

    中高层、基层管理者、后备干部等

    四、培训时间与地点
    时间：2017年5月16--17日两天 

地点：深圳市大梅沙培训基地（具体地址另行通知）

   五、报名方式、收费标准和交费方式
   （一）将报名表传真或发邮件至我中心，并来电确认。
联系人：陈老师    15814040637   25836153；
   （二）收费标准：1200元/人/天，两天费用合计2400元/人（含餐费、住宿费、资料费、税费及证书费用等）
   （三）交费方式：培训前通过银行转账或培训现场现金交费
    户    名：深圳市国资管理培训中心
    开 户 行：交通银行八卦岭支行 
银行帐号：4438 9999 1010 0038 83056

 附件：创造力与管理创新特训营报名表