控股公司继续深化三项制度改革，继劳动、人事制度改革后，近日正式颁布了《绩效管理办法（试行）》，在本部全面推行绩效管理。绩效管理办法充分体现了双维考核、目标牵引、注重过程的特点，从工作业绩和工作态度两个维度对员工进行全面考核，根据考核结果评定为“a、b、c”三个等级。考核结果与员工绩效工资直接挂钩，并作为调薪、定岗、调岗、培训的重要依据。
2月27日下午，控股公司对本部员工进行了绩效管理培训，郭元先总经理、谭壬辰副书记分别对绩效管理工作提出要求。
郭元先总经理提出四点要求：一是三项制度改革要善始善终，控股公司本部已较好地完成了三项制度改革中的劳动、人事制度改革，要像前二项改革一样，扎扎实实地推进绩效管理工作，圆满地完成三项制度改革；二是全体员工要按目标管理的原则，尽职尽责，实现改革和个人绩效成果的双赢；三是要按照“公开、公正、公平”的原则对员工进行绩效考核，真正体现奖勤罚懒；四是绩效管理是一项全新的工作，各部门在执行中要加强沟通，将遇到的问题及时向人力资源部反馈，认真总结经验，使绩效管理更完善、更科学、更具有可操作性。
谭壬辰副书记提出要处理好四个方面的关系：一是全局和局部的关系，要把个人和部门的工作计划与公司的整体目标统一起来；二是前期和后期的关系，对于前期未完成的任务不能遗漏、脱节，要保持工作的延续性；三是常量和增量的关系，既要做好日常工作，也要处理好突然增加的临时性工作；四是数量和质量的关系，既要保证工作数量，更要保证工作质量。
（控股公司人力资源部 文略）
