近年来，控股公司共接收各类资产达75亿元，其中剥离资产47亿元，如何处置与管理好这些剥离资产，成为控股公司新的课题和新的挑战。为确保处置收益最大化，实现国有资产的保值增值，控股公司资产管理中心总结出一套资产处置程序和管理办法，在资产处置与管理中严把“四关”。
以规范程序为基础，把好资产接收关。经不断总结经验，形成了一套行之有效的资产接收程序：一是在接收之前做好尽职调查，充分了解接收资产的债权、股权、短期投资、负债、产权纠纷、是否抵押等情况，查看实物现状；二是与改制企业签订资产移交协议，确定资产交割日的、资料移交、产权变更、违约责任等事项；三是有序接收资产；四是及时进行财务结算；五是尽快办理过户手续，从法律和产权关系上确保控股公司资产权益。
以效益、稳定为前提，把好资产经营关。针对剥离物业质量较差的实际，采取直接经营、委托经营、整体租赁等办法对物业进行经营管理。通过改变用途等措施提高物业租金；妥善处理涉及下岗员工、特困人员的剥离物业，以确保企业和社会的稳定。
以提升价值为目标，把好资产处置收益关。采取直接追索、诉讼和仲裁等手段，最大限度地实现资产处置价值。通过谈判，解决了沙嘴物业的收益问题，不仅收到历年欠款459万元，而且还通过处置一部分物业实现收入1365万元，远远超过其原始投资账面值；通过媒体曝光、举报以及司法程序等手段，妥善处理了长达十年未能解决“吉林国联国债”债权问题，回收债权2200万元。
以规范管理为要求，把好资产处置程序关。为确保“公平、公正、公开”，通过公开招标的方式确定物业维修、律师等。在资产处置中严格进行资产审计评估，物业收支结算时，通过审计机构，对历年收支情况进行审计，摸清资产经营收支情况，确定合理的经营收支项目；在处理权益回收的案件中，聘请评估机构进行实地评估考察，为公司决策提供了依据。
(控股公司资产管理中心 何东)
