再燃创业激情、再造企业辉煌
——通产集团召开2017年经营工作会议推进企业转型发展
2月17日，通产集团召开2017年经营工作会议，总结2016年经营工作成绩，系统部署2017年各项经营工作，强调加快集团改革步伐，全面落实“十三五”战略，推进企业转型发展。
通产集团总经理曹海成总结分析了2016年经营工作情况，部署了通产集团2017年的重点工作。2016年，通产集团积极应对严峻经营形势，攻坚克难，上下一心，取得了丰硕成果；塑料业务营收同比稳健增长，利润总额同比大幅增长；玻璃业务总体平稳，利润总额远超预期；各项重点工作也在积极推进，取得了较好成绩。通产集团2017年的总体工作思路是稳健发展现有主业，积极推动主业升级转型，做优做强，通过股权投资、资本运作、园区孵化等方式，积极构建“科技园区 金融服务 上市平台 产业集群”的发展模式，着力打造新材料产业集团。塑料业务要抓实“四个全面”，全面加强市场开拓，着力做优存量；全面加强新产品开发，全力做大增量；全面加强技术创新，提升发展质量；全面夯实内部管理，加强资本运作。玻璃业务要突出“市场、运营、冷修、技改”等工作重心，着力开拓市场，提升中高端市场占有率；全面提升运营能力，全力挖潜增效；抓好窑炉冷修工作，坚决守住安全生产红线；着力加强技术改造，加快升级转型步伐。其他重点工作方面，稳步推进园区建设；全面落实“十三五”规划,积极推进新兴产业投资，加快推进产业基金组建工作；着力提升企业管理水平，加强机制创新和人才队伍建设，夯实基础管理，加强集团管控；进一步加强党建工作和安全生产工作。
通产集团董事长李刚充分肯定了集团2016年集团经营及重点工作所取得的成绩，并发表了重要讲话。李刚董事长要求各部室、各所属企业在已取得成绩的基础上，再接再厉，以更高的要求、坚定的信心、务实的作风开展工作，积极应对宏观经济低迷，突破发展瓶颈，加快战略转型，奋力开创新的局面，推动、落实和完成全年各项工作。李刚董事长强调： 一是真抓实干，狠抓落实，确保全年预算目标完成。2017年通产集团经营工作目标已经确定，集团各企业各部室要精心筹划，明确进度，激发干劲，强化生产管理和成本控制，切切实实把经营工作抓实抓好，确保年度目标完成。二是要不忘初心，认清形势，加强改革发展紧迫感。要继承和发扬历届领导班子及员工筚路蓝缕、胼手胝足的创业激情和开拓进取精神，围绕投控公司对通产集团的战略定位，加快组建新材料科技集团。要充分认识改革的必要性，切实增强改革发展紧迫感，解放思想，推动企业深化改革。面对改革中各种各样的困难和障碍，不退缩、不回避、不抱怨，主动担负责任、有所作为，齐心协力、团结拼搏，再燃创业激情，再造通产新辉煌。三是提高执行力，推动新发展。当前集团经营形势复杂多变，集团转型发展的任务繁重，全体员工要统一思想，加强执行力，对集团决策的事项，要不折不扣贯彻落实；要有“时不我待、只争朝夕”的干劲，要有“啃硬骨头”的精神，一项一项抓进度，一件一件抓落实。四是加强党建工作，营造干事创业良好氛围。企业发展是主线，党的建设也是主线，要继续加强基层党组织建设和党员队伍建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用，将党的政治优势转化为企业核心竞争力，营造干事创业、积极和谐的良好氛围。五是进一步抓好安全生产工作，确保安全生产稳定局面。安全生产工作，各级领导和员工要思想上重视、行动上落实、措施上得当。要进一步健全安全生产管理体系，完善各类事故的防范措施和处置预案，加大隐患排查治理力度，每个员工都切实当好安全生产的主角。
会议由通产集团副总经理方建宏主持，集团领导班子成员、本部中层干部、所属企业负责人及相关人员参加了会议。会上，通产集团计划财务部报告了2016年财务运行情况及2017年财务管理的重点工作，玻璃运营部、通产丽星、高要工厂、南充工厂的负责人分别报告了其2016年经营状况分析和2017年工作计划。李刚董事长代表集团与各部门、各所属企业分别签订了2017年绩效责任书和安全生产责任书。（通产集团 蒋笃能/文 纪楠/图）
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