5月10日上午，市国资委何建锋总经济师、市委改革办改革研究处杨海添调研员及市国资委各处室负责人听取了投控公司对标淡马锡制订“1 n”实施方案进展情况汇报，投控公司刘征宇副总经理、各部门负责人及综开院、韦莱韬悦等中介机构相关人员参加了会议。
投控公司董事会办公室李东明主任汇报了对标淡马锡工作总体进展情况、各专题初步方案及思路、需要支持事项及下一步工作计划。公司为积极推动对标淡马锡工作，建立了总体统筹、分工落实的工作机制，定期召开工作会议督导推进，积极向市国资委专项沟通汇报，组织调研考察学习国内外优秀资本投资公司和金控集团，目前各实施方案制订工作正有序推进并取得了初步成果。其中管理体制与公司治理、组织架构、投资管理机制、下属企业管理机制、加强党建工作方案初稿已基本完成，市场化选人用人机制、薪酬激励约束机制、风险管理机制方案设计思路已完成，相关具体方案正在制定过程中。在管理体制与公司治理方面，梳理优化了各层级决策权限，提出完善公司法人治理结构和决策体系建议；在组织架构调整和选人用人机制方面，建议科学优化公司组织架构、完善市场化选人用人制度，实现组织资源价值和组织绩效最大化、高层人才市场化；在薪酬激励约束机制方面，建议建立与公司功能定位相适应的薪酬管理体系、与公司发展目标相匹配的激励约束机制，搭建富有市场竞争力的基本薪酬 短中长期激励机制；在投资管理机制方面，对标淡马锡打造国际一流国有资本投资公司，建议改革创新投资管理机制，提高公司核心竞争力；在风险管理机制方面，结合“科技金融 科技园区 实业投资”模式金控平台风险特点，建议完善金控平台整体风险防控与重大项目风险管理体系；在下属企业管理机制方面，建议加强“产业培育和价值提升”能力，实现“从管资产到管资本”的转变，健全完善企业分类管理体系；在加强党建方面，建议抓好党建顶层设计和全程把关，发挥国有企业党组织的政治核心作用。
刘征宇副总经理表示，市国资委彭海斌主任对投控公司对标淡马锡工作高度重视，要求投控公司坚定不移深化改革、创新体制机制，作为改革排头兵为全市国资国企改革探索经验。在市改革办和市国资委的大力支持下，自从去年8月份启动对标淡马锡工作以来，各项工作持续高质高效推进。现在国家对国有企业深化改革力度越来越大，深圳作为改革前沿，投控公司作为深圳国企改革重要试点之一，必须解放思想、创新发展、勇于尝试，力争拿出具有先进性、创新性的改革成果。目前投控公司对标淡马锡实施方案还有其自身局限性，须在市委改革办、国资委的指导下进一步完善形成更具创新性、超前性的对标改革方案。公司各部门要根据市改革办、市国资委的意见建议尽快推进相关工作。
会上，杨海添调研员、市国资委各处室负责人对投控公司对标淡马锡工作取得的初步成果给予了肯定，并分别就对标定位、近中远期计划、具体专题方案思路及举措等内容提出了宝贵意见建议。
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