5月17日上午，宜昌国投董事长郭习军率队到投控公司考察。投控公司党委副书记、纪委书记冯青山，总会计师黄宇与宜昌国投董事长郭习军、副总经理彭志华就法人治理结构、集团管控模式、干部人事管理、薪酬考核管理等方面进行了座谈交流。投控公司董事会办公室、办公室、人力资源部、考核分配部相关负责同志参加了座谈。
投控公司总会计师黄宇首先介绍了深圳市国有资产管理体制从1987年原投资管理公司成立，到1996年分设原投资管理公司、原建设投资控股公司和原商贸投资控股公司三家资产经营公司，形成国资办、资产经营公司和国有企业的国资监管三层架构，再到2004年市国资委成立，三家资产经营公司撤销合并新设市投资控股公司的演变过程。接着介绍了投控公司成立以来经历的竞争性领域国有企业改制退出、经营性事业单位和事业单位所属企业划转接收、国有资本投融资体制改革三个不同阶段。最后介绍了投控公司目前的基本概况、国有资本投资公司的定位和打造金融控股、科技园区和产业投资三大平台的发展战略。
公司董事会办公室李东明主任介绍了公司的治理架构和管控模式，考核分配部范静副部长介绍了投控公司的分类考核体系。
投控公司党委副书记、纪委书记冯青山强调，下一步公司将从以下三个方面强化内部管理：一是公司治理方面，董事会做实、经营班子做强、监督机制做严；二是集团管控方面，总体定位为战略管控，做大做强所属企业，一方面做好企业整合，另一方面做好新项目拓展。本部做好四项职责，选人用人、战略管控、制度优化和股东事务监督管理。三是人力资源方面，加强人才引进和培养，做好企业领导人员选拔任用，探索建立市场化薪酬考核机制。
宜昌国投董事长郭习军表示，本次交流学习收获良多，在公司治理、管控模式、考核分配、内部管理等方面都有很多很好的做法值得借鉴。
5月17日下午，宜昌国投董事长郭习军一行赴深圳湾科技发展有限公司进行了考察。
（人力资源部 胡瑞超）
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