投控公司监事会领导到投控东海公司调研-am8亚美登录安卓版下载

5月19日，深圳市投资控股有限公司监事（主持监事会全面工作）伍先铎，在监事会办公室张艳红部长、企业三部等人员的陪同下到投控东海公司调研。投控东海刘新宇董事长、蒋露洲总经理及全体中层和副总监以上管理人员参加了调研汇报会。

会上，刘新宇董事长代表公司领导班子对公司的基本情况、业务发展情况和存在的问题、2017年的经营思路计划以及前5个月的工作做了全面、系统的汇报。投控东海成立以来在投资工作、业务体系构建、团队建设等方面取得了初步的成效，一期基金投资工作基本完成，投资项目16项，总投资额3.46亿元。在投控公司基金群战略指引下，投控东海迅速调整自身定位，2017年将以“布局强基”为主题，确立了打造“具备国际视野，以产业投资为特色，覆盖天使投资、vc/pe投资、并购投资等企业发展全生命周期投资业务链条的科技创投基金群的市场化管理平台”的目标。

会上，伍先铎监事对投控东海的工作给予了肯定。他指出，投控东海的管理工作有了非常好的基础，经营上也取得了业绩，发展思路清晰。他提到，投控公司正处于一个重要的快速发展期，投控东海作为基金群板块的重要支点，目标要远大，团队成员要有使命感和危机意识，树立只争朝夕的精神。伍先铎监事就投控东海下一步的工作提出了五点要求：一是要尽快理清股权关系，深投控一定大力支持，有可能的话先将注册资本增加到一个亿，来消除公司发展的不确定性因素；二是要探索新的发展之路，要加强投资组合能力和市场化运作机制方面的对标工作；三是深投控要尽快做出投控东海和投控资本的定位和方向，投控东海要做实做强，要围绕金融、园区和产业做好投资和人才储备，解决好薪酬和绩效激励机制问题，留住人才和培养人才；四是要培养出一支精锐的团队，要有大局意思，要有为深投控整体战略服务的政治意识；五是要做出品牌，起点要高，要有所为有所不为，要寻求差异化发展，利用园区平台、国有资产等优势，把握节奏，减少项目，尽快找出突破口。