为提高系统企业财务工作质量，强化财务管理水平，促进交流和学习，投控公司于12月12-13日召开了2017年度系统企业财务工作会议。投控公司董事长王勇健、财务总监樊时芳、总会计师黄宇、财务部部长及各系统企业董事长或总经理、分管财务领导、派驻财务总监、会计机构负责人等240余人参加了会议，财务总监樊时芳主持会议。
王勇健董事长充分肯定了投控本部和系统企业在全面预算管理、投融资、风险管控、专业队伍建设等方面工作取得的显著成绩。他强调投控公司将要按照市委市政府和市国资委的统筹部署，“十三五”期间，站在更高起点谋划和推进改革创新，立足深圳城市发展战略，全力以赴、勇于担当，发挥好市场与政府之间的桥梁纽带作用，以“聚合科技创新资源，培育高新技术产业，服务深圳现代化国际化创新型城市建设”为使命，紧紧围绕“投资融资、产业培育、资本运营”三大核心功能，打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群，计划到“十三五”期末，总资产达到3万亿元，控股10家以上上市公司，发展成为国际一流的国有资本投资公司和金融控股集团，跻身世界500强。
会上，王勇健董事长对系统企业财务工作提出了三点要求：（一）战略引领，提高认识，进一步提升全系统财务管理效能和工作水平。一是要强化战略思维，积极推动企业转型创新发展，二是要进一步加强统筹协调，动态优化资金、资源配置，三是要做好规划指标的分解落实，确保规划任务目标顺利实现，四是要强化财务规范管理，保障授权工作稳妥推进。（二）脚踏实地，提质增效，确保各项财务管理工作有效落实。一是财务管控要有前瞻性和引领性，二是预算管理要有统筹性和计划性，三是财务监管要体现规范性和专业性，四是财务制度要坚守原则性和底线性，五是财务管控要做实基础性和普及性。（三）加强监管，提高意识，持续做好重点领域风险防范工作。一是切实加强财务监管的规范性，重点防范财务风险，健全风险评估常态化机制，关注资金风险、投资风险等重点领域；二是重点关注境外企业项目经营成效，防范投资风险；三是聚焦基金、异地和境外投资等业务内控体系建设情况和内部控制薄弱环节，确保依法合规经营。
黄宇总会计师全面总结了今年系统企业经营情况和财务管理工作情况，各企业的预算管控水平有所提升，资本结构合理，成本费用得到有效控制，主要经营指标完成情况良好，各板块发展差距缩小且总体向好；财务管理工作体系得到了优化，稳步推进了配合金控平台建设，财务管理服务创新促进了提质增效，公司价值创造水平不断提升；资金集中管理力度加大，系统资金配置效率持续提升；财务信息化管理持续升级，财务信息化管理成绩突出。
黄宇总会计师对今后几年财务工作提出要求，一是要紧紧抓住市委市政府交给投控公司的改革任务，指导今后财务工作的重点和方向，二是要紧密围绕投控公司“十三五”规划开展工作，构建价值创造型财务管理体系，三是要加强管理会计人才培养、提升财务工作科技含量，为构建价值型财务管理体系创造条件。黄宇总会计师还对2018年财务工作进行了部署，一是要做好2018年预算编制和跟踪，确保完成年度预算目标，二是要做好资金管理和成本控制工作，确保公司创新发展的资金需求，三是要做好财务管理工作，探索建设价值创造型财务管理体系。
姜丽花部长通报了投控公司资金管理情况，传达了市国资委2017年度财务决算会议精神，对系统企业做好2017年度财务决算工作提出了要求。
会议还邀请了厦门大学谢灵副教授、农总行马利军博士分别作了关于管理会计、宏观经济的主题讲座。与会人员表示，本次培训内容针对性强，收效显著，对提升今后财务管理工作有很大帮助。
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