投控公司董事长王勇健对本部绩效考核工作提出四点要求-am8亚美登录安卓版下载

为全面做好2017年度绩效考核工作，1月31日下午，投控公司召开部门述职大会。投控公司党委书记、董事长王勇健出席会议，并作了2017年度绩效考核动员讲话。公司领导及全体干部职工约180人参加会议，13个部门的负责人按抽签顺序依次进行述职。会议由公司总工程师王戈主持。

投控公司总工程师王戈主持大会

会上，王戈总工程师通报了公司关于市国资委下达的经营业绩考核指标完成情况，及各部门全年重点工作督查督办情况，强调了部门现场述职的注意事项，并对公司下一步绩效考核工作做了部署安排。

投控公司董事长王勇健在会上讲话

王勇健董事长要求公司各部门在“十三五”战略规划的关键时期，重点做好绩效考核评估的四项工作：一是严格按照计划安排完成各项考核评分工作，确保考核工作及时、高效，避免延误。二是以客观公正、认真负责的精神，按照评估标准对部门及员工进行考核评分，考核结果要有所区分，不能搞平均主义大锅饭。三是公司中层干部，特别是刚刚上任履新的干部，要切实发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高领导能力和工作水平。四是做好部门人员的绩效沟通反馈和面谈工作，利用绩效考核引导员工不断奋发向上、提高自我，改进工作方法，提升工作质量。

王勇健董事长指出，公司2017年在金控平台搭建“圈层梯度、一区多园”和科技产业培育、改革创新、资本运作、优化体制机制等各个方面取得了显著成效，转型发展和经营管理迈上了新台阶。他希望公司通过开展部门述职考核，加强中层干部队伍建设和团队管理，提升部门之间的业务协同能力和人员之间的沟通认知，为做好2018年各项工作开好头、起好步，助推公司整体业绩再创新高。