为贯彻落实市委六届八次、九次全会、市“两会”、全市组织工作会议和国资国企工作会议精神，总结回顾2017年工作、安排部署2018年任务，3月1日下午，投控公司在投资大厦四楼会议室接连召开2018年系统工作、安全生产、年度考核民主测评及“一报告两评议”三个会议，会议精简而高效。投控公司领导班子成员、董事、监事、本部中层正副职以及下属企业班子成员、外派参股企业董事、监事300多人参加。会议由投控公司党委副书记、纪委书记冯青山主持。
深圳湾科技董事长邱文、中小担集团董事长胡泽恩、深投环保总经理周恒光依次作交流发言。
王勇健董事长代表公司领导班子对投控系统2017年工作进行总结，对2018年任务进行部署。他表示，2017年，投控公司在市委市政府和市国资委的正确领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，按照深圳勇担新时代经济特区使命和率先建设社会主义现代化先行区的总体部署，以市国资委“1 12”系列改革文件为总纲，学习对标淡马锡，全力推动金控平台建设、“圈层梯度、一区多园”战略实施和科技产业培育，全面完成了市国资委下达的各项指标任务，各项重点工作取得了重要突破，转型发展迈上了新台阶。
一是狠抓提质增效，经济效益全面提升。投控系统全年实现营业收入457亿元、利润总额193亿元，同比分别增长7.3%和30.6%；截至2017年底，投控系统合并资产总额4724亿元、净资产总额2168亿元，同比分别增长17.6%、23.2%。
二是全力打造金控平台，科技金融服务体系不断完善。金控平台顶层设计基本完成，明确了金控平台建设的总体思路、发展目标和具体措施；银行、资产管理、金融租赁、信托、财务公司等金融牌照的收购或新设工作，取得阶段性成果；基金群运营全面铺开，系统基金群涵盖各类基金22只，总规模达到410亿元。基金群全年投资项目71个、投资金额38亿元，累计投资项目279个、累计投资金额77亿元；存量金融资源持续优化，国信证券构建了ipo、再融资、并购重组三大业务鼎立发展的良好格局，高新投和中小担集团通过增资扩股均实现净资产超100亿元，国任保险推进了双总部建设、业务协同、规范管理等工作。
三是着力擦亮“深圳湾”品牌，“圈层梯度、一区多园” 战略格局初步形成。积极打造以产业生态为内核的5.0版科技园区，构建起“纵向产业子系统、横向优质服务机构、多层次公共服务系统、全方位电商服务平台”四位一体的产业创新生态系统；深圳湾科技生态园等七大园区全年新增竣工面积约133万平方米、租售面积约42万平方米；加快推进核心、基石、卫星、辐射及海外五大圈层园区布局，国风投基金前海总部、红岗国际创新广场、深汕合作区盛腾工业园、东莞清溪项目、顺德产业园和人才小镇项目、保定深圳园、武汉硚口产业园、硅谷科技创新中心、深越合作区项目等一批项目取得阶段性成果。截至目前，全系统共有园区56个，规划总建筑面积近3000万平方米。其中已建成运营园区22个，在建、拟建园区34个。
四是深入推进供给侧结构性改革，产业布局全面优化。投资融资平稳有序，全年完成投资321亿元、新增融资230亿元，综合融资成本4.4%，较同期贷款基准利率下浮4.7%；资本运作屡创佳绩，完成了香港合和基建控股权收购，推进了深振业与公司科技园区类资产重大重组、国泰君安h股、国泰君安可转债认购和增持天音控股、中小担集团股权回购等一批资本运作项目；混改工作取得重大突破，交通中心、水规院、综交院、高新投、中小担集团、建设控股、中德体育7家企业完成混改，交通中心、水规院、综交院3家企业同步实施了管理层与核心骨干持股，释放了企业内在活力；整合重组力度空前，通过产权划转、主业整合、清算处置和委托管理等方式，减少直管企业27家；产业培育成果丰硕，系统全年创新研发投入达到2.7亿元，累计新增专利57项；此外，投控系统企业充分发挥城市服务职能，积极当好市政府和市国资委的平台抓手，切实发挥服务城市发展的功能作用。
五是深入学习对标淡马锡，体制机制改革取得重要突破。研究制定了对标淡马锡综合改革“1 7”实施方案，提出了57项对标改革措施；持续加强董事会、监事会运作，公司治理不断完善；制定出台重大项目风险管理工作指引，项目风险管理运作实现常态化；完成本部组织架构调整，搭建双通道岗位职级体系，充实人员编制，引进70名专业人才，成立运作投控大学，组织架构和人力资源全面优化；印发所属企业经营业绩考核办法和负责人薪酬管理办法，出台长效激励约束总体规划纲要，推动11家企业开展长效激励，考核激励机制改革取得突破；财务管理、信息化建设、安全生产、信访维稳等各项基础管理工作进一步夯实。
六是大力提升党建质量，管党治党不断深入。党建主体责任持续强化，制定党委参与企业“三重一大”决策事项权责清单，进一步明确了党委在法人治理结构中的法定地位；大力开展学习宣贯党的十九大精神活动，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“支部树品牌、书记抓项目、党员当先锋”主题实践活动，探索“党建孵化 产业孵化”的新路子，打造“大众创业、万众创新”园区党建新高地，受到中央、省、市领导的充分肯定；干部队伍建设不断加强，完成23家企业领导班子换届，易图资讯、建总院、交通中心、深投教育下属地税培训中心、深纺集团下属盛波光电公司5家企业完成经营班子市场化选聘；落实党风廉政建设主体责任，制定主体责任清单，开展企业党组织书记“述责述廉述德”，开展纪律教育学习月活动，落实廉政教育常态化，全年开展执纪监督和重点项目效能监察共109次，增强系统党员干部的廉政意识，“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛围更加浓厚。
关于2018年的工作部署，王勇健董事长强调，投控系统当前正处于转型发展、跨越发展的加速期，要时刻保持头脑清醒，努力把各项工作抓紧抓好抓实。一是要全力防风险稳增长，推动经营业绩实现新突破。二是要构建混合型金控模式，拓展科技金融新版图。三是要纵深推进开放合作，开启“一区多园”模式发展新篇章。四是要强化创新驱动，培育科技产业集群发展新优势。五是要深入推进体制机制改革，聚集转型发展新动能。六是要坚决贯彻从严治党，确保党的领导得到新加强。
王勇健董事长最后强调，投控公司要珍惜把握新时代下的大好发展机遇，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，推进各项改革发展工作落地见效，理直气壮地推动国有资本做强做优做大，努力打造成为国际一流的国有资本投资公司和金融控股集团，为国资国企改革树立新标杆，为深圳加快建成社会主义现代化先行区和国际科技、产业创新中心，以及国家可持续发展议程创新示范区作出新的贡献，以优异成绩向改革开放40周年献礼！
按照伟中书记、如桂市长和海斌主任的指示批示，为全力以赴确保不出现各类安全生产事故，王戈总工程师对投控系统节后复工复产和第一季度安全生产工作进行动员部署。
一是加强领导部署，认真做好节后复工复产安全生产各项工作，要组织开展安全隐患排查整治，加强对在建工程项目的安全管理，强化基层人员的安全教育培训，抓好突发事件处置和信息报送工作；
二是强化工作举措，全力抓好企业全员安全生产主体责任落实，要提升安全生产统筹领导能力，全面落实全员安全生产责任制度，建立健全考核和奖惩机制，做好安全生产标准化达标升级；
三是集中力量抓好第一季度安全生产各项任务，为全年工作奠定更加坚实的基础，要加强安全生产大检查，制定全年控制指标并层层分解，加强基层人员安全技能培训和加强应急值守。
最后，冯青山副书记解读了2017年度投控公司领导班子和领导人员年度考核民主测评、投控公司干部选拔任用“一报告两评议”工作的注意事项，并提出两点要求：一是被考核评价的同志要正确对待考核。如违反有关规定，将按有关规定追究其责任。二是参加测评的同志要珍惜自己手中的权利，本着认真负责的态度，对年度考核对象作出客观公正的评价。
