9月27日下午，投控公司董事长彭海斌、副总经理杨红宇及董事会办公室、办公室、企业二部等有关部门负责人赴深圳大剧院调研。
深圳大剧院总经理郑文霞汇报了深圳大剧院基本情况、存在问题、工作思路、战略定位等八个方面内容。在确保安全生产和妥善解决好改革遗留问题的基础上，重点从战略定位、发展目标、创新转型和可持续发展等方面探索具有深圳特色、能够推动文化设施管理和发展的新经验和新模式。既为高雅艺术的发展寻找更广阔的空间，又要找准与社会的切入点，把深圳大剧院这块高雅艺术的绿洲继续保持下去，并使之发扬光大。
彭海斌董事长对深圳大剧院近年来在精细化管理、演出业务的拓展、爱乐乐团的建设及劳动、人事、分配制度改革等工作所取得的成绩给予了肯定。他指出，具有现代化特点的文化设施是提高城市文化品位、文明程度的重要标志，也是文化发展的基础和载体。希望深圳大剧院在未来的发展中以一流的管理水准进行定位，并在管理思想、管理方法等方面进一步科学化和规范化，继续发挥“文化名片”的作用，使这艘文化巨舰在市委、市政府大力实施文化发展的战略进程中继续扬帆远航。
杨红宇副总经理希望深圳大剧院要与时俱进，时刻牢记演出是大剧院的生命，艺术是大剧院的灵魂。在承接高端演出的同时，能够自己制作节目，把深圳大剧院打造成多功能、综合性的文化实体，既要有国际视野和科学策略，又要有科学的定位与独特的运作模式，逐步与国际接轨。（深圳大剧院 朱叶笛）
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