6月7日下午，投控公司董事长彭海斌、总经理王勇健在副总经理王华本、财务总监杨承军的陪同下到深圳湾科技公司调研。投控公司董办、办公室、战略发展部、企业一部、企业三部、审计部负责人和深圳湾科技公司领导班子成员及各部门负责人参加座谈。
座谈会上，深圳湾科技公司文利副总经理向彭海斌董事长专题汇报了深圳湾科技公司基本情况、园区项目概况、主要工作、下一步重点工作及发展思路等经营管理工作情况。双德会总经理汇报了公司使命与定位、“一线三化”发展战略、园区开发运营重点与难点、党建等工作思考及设想，其他班子成员也分别简要汇报了各分管业务板块工作的思路和想法。投控公司参会部门相关负责人就与深圳湾科技公司密切相关的工作事项分别提出了指导意见和相关建议。
杨承军总监要求深圳湾科技公司要进一步加强内部管理和建章立制，抓好成本控制及监督体系建立，注重创新发展和党建，推动各项工作再上新台阶。投控公司王华本副总经理在会上要求深圳湾科技公司在当前已取得突出成绩的基础上，继续秉承“能干事，干成事”的工作理念，燃烧激情，再接再厉，充分认识工作中需要完善的地方并迅速加以改进和提升，再创园区开发运营工作佳绩。
王勇健总经理在座谈会上指出，彭海斌董事长上任调研第一站选择深圳湾科技公司，不仅是对公司成绩的充分肯定，对公司及园区项目的高度重视，也对深圳湾科技公司加快发展并推动投控转型发展寄予了殷切期望。王勇健总经理现场协调生态园酒店建设运营和深圳湾天使基金设立相关问题，并对下一步深圳湾科技公司工作提出了四点要求：一是充分依托投控公司加强与市政府和国资委、经信委、科创委、规土委等政府相关部门的沟通协调，争取政府支持，推动园区开发运营工作高质高效开展。二是充分承担政府的抓手作用，不折不扣完成政府部门交办的工作任务，发挥国企在深圳市产业结构调整、转型升级中的引导示范作用。三是结合最新工作进展抓好投融资经济测算，深入总结工作经验，推动园区开发运营工作取得新提升。四是进一步明确战略发展方向，深入分析研究和总结投控产业园区的商业模式，通过商业模式复制推广打造投控产业园区品牌，推动公司发展壮大。
彭海斌董事长在最后的总结讲话中，充分肯定了2011年以来投控产业园区项目开发运营取得的巨大成绩和深圳湾科技公司付出的努力，并以“奔跑吧，深圳湾”为主题对深圳湾科技公司当前和未来工作提出了明确的要求：一是打好“双创周”工作攻坚战。以今天调研为起点，全力以赴争取2016年全国“双创周”主会场在创业广场举办，打好现在开始到10月份的“双创周”工作攻坚战，确保取得实际成果。二是抓好公司未来5年发展。结合投控公司“十三五”发展规划，明晰公司未来五年的发展方向和路径，树立干事创业激情，勇于开拓创新，推动各项工作迈上新的更高的台阶，着力打造创新型企业。三是抓好战略定位。加强思考和总结，确立公司核心价值观和企业愿景，打造具有中国乃至世界影响力的深圳湾科技高端、现代化园区品牌。四是抓好发展模式总结和复制。明确发展模式，紧扣园区开发运营工作的轴心和重点，坚持丰富内涵和扩充外延的发展思路，确定商业模式，建立开发、运营、科技金融等体系的标准，精挑战略时机和外部城市，通过有针对性地对外复制，拓展新的市场，实现企业价值和社会责任。五是加强体制机制建设。紧密根据业务工作需要，从薪酬、考核等方面建立形成公司内生机制，使得员工随着公司发展同步成长，打造一流的团队，不断提升企业管理水平，树立公司核心竞争力和品牌。（深圳湾科技公司 谢志雄）
深投控微信号
