去年以来，深圳市通产集团在国内玻璃啤酒瓶需求不断下滑的形势下，强力推行精益生产，降低生产成本，抢占产品市场，2015年实现利润总额2,292万元，连续三年实现利润超2000万元，实现玻璃产业的稳健发展。
一、调整销售策略，积极开拓国际市场
因国内其下游啤酒业产量连年下滑，玻璃啤酒瓶的市场需求量也急剧下降，给生产玻璃啤酒瓶的通产集团销售工作带来了较大难度。面对市场的新态势，积极调整市场销售策略。
一方面，强化am8亚美登录安卓版下载的售后服务、巩固国内高端客户市场份额。密切关注市场变化，定期进行市场分析，提前预判市场变化，形成专题报告和am8亚美登录安卓版下载的解决方案。定期走访客户，解决客户反映的产品质量问题，用优质服务感动客户，巩固了嘉士伯等高端客户的市场份额。
一方面积极拓展国际市场，扩大产品销路。2015年7月，集团主要领导带队前往泰国、老挝走访国际客户，开拓东南亚市场。邀请国外客户到企业实地考察，提高国际客户对产品的信任度。去年11月，泰国一家客户对玻璃啤酒瓶外形有特殊的要求，通产集团组织销售、生产、技术人员进行产品开发，在不到一个月的时间里设计研制了出了客户满意的产品，为此获得了4000万余支的大订单。2015年，通产集团玻璃销售7.2768亿支玻璃啤酒瓶，每吨平均售价1866元，同比提升约3%，实现了逆势上扬。
二、全面推行精益生产，向管理要效益
通产集团针对窑炉处于寿命后期的现状，全面推行精益生产，优化生产工艺参数，疏通工艺流程，减少生产中间环节，改善和优化各个环节，提高生产效率。一是合理安排生产计划，依据玻璃窑炉的最大出料量、行列机生产机速等因素，科学安排每条生产线的生产计划，最大限度地发挥装备的效能，实现生产效率的最大化。二是优化更换产品过程中的工艺，使生产工艺参数控制在合理的范围内，各项工序流程更加合理化、规范化，促使生产恢复加快，减少生产停机时间和损失。三是加强设备管理，推行tpm管理，实行定期维护维修，减少设备故障停机，确保设备正常运行。四是加强对热端、冷端生产线管理。加强热端的生产产品质量监控，及时发现问题，及时解决问题。对冷端生产线检测设备实行定期校对、目测、终检抽查，防止误检、漏检发生。六是针对窑炉运行寿命后期安全风险高的问题，做好窑炉检查和维护工作，加大对窑炉的热修补力度，确保窑炉运行安全、平稳。
三、挖掘内潜，不断降低产品成本
由于下游产业需求持续下滑，玻璃包装产品价格也随之下行，而生产的各种原材料价格依旧居高不下，玻璃业务盈利面临着双重挤压。为改变被动局面，通产集团采取措施降低产品成本。一是通过招标采购降低原材料成本。在大宗原辅材料及燃料集中招标采购过程中采用公开招标、公开竞价、最高限价等多重手段，降低原材料采购成本。高要工厂窑炉燃料石油焦粉的平均采购价从2014年的1720元/吨降至2015年的1688元/吨。对废旧碎玻璃实行公开竞价招标采购，废旧碎玻璃平均采购价格从2014年的435元/吨降至427元/吨。二是进行窑炉燃烧技术改造降低生产成本。通产集团南充工厂窑炉采用价格较贵的天然气作为燃料，为降低窑炉燃料成本，对南充工厂窑炉进行燃烧技术改造，在总结高要工厂石油焦粉替代煤焦油燃烧技术的基础上，形成了低压粉体燃烧系统技改方案，由天然气改为价格低廉的石油焦粉，并于2015年6月完成技术改造，大幅度降低了燃料成本。每年降低燃料成本1200万元。（通产集团）
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