4月15日下午，投控公司在投资大厦召开监督工作联席会议。公司党委副书记、纪委书记冯青山，监事（主持监事会工作）伍先铎、财务总监杨承军出席会议，各部室负责人列席会议。会议由冯青山主持。
会议传达了《深圳市国资委2016年监督稽查工作要点》（以下简称《要点》），并将《要点》中涉及的进一步完善“六位一体”大监督格局、积极探索分类监督工作、围绕国资国企中心工作开展监督检查、推进企业内部审计工作规范化建设等20项监督工作分解到公司各相关部门，要求各部室周密计划、精心组织、突出重点、狠抓落实。
与会人员就《要点》任务分解方案进行了讨论，表示各部门会相互密切配合，积极组织落实，严格按照要求开展公司本部的各项业务，同时按照《要点》所提到的各项监督工作要求做好对所属企业的监督工作。
杨承军针对《要点》提出四点要求：一是审计部（监办）根据各部门提出的意见和建议对《要点》分解方案进行调整，同时各部门要向分管领导及时汇报；二是要求各部门狠抓落实，任务分解到人，制定工作时间表；三是在落实过程中要协同配合，加强沟通，及时反馈情况；四是对《要点》新增的内容进行研究，突出重点监督事项，增强监督服务意识。
伍先铎表示，《要点》较往年有新变化和新要求，也更有针对性，突出了监督的重点，针对《要点》分解工作他提出以下要求：一是要将监督工作落实到流程中，融入日常工作，有效执行；二是继续强化大监督履职，党办（纪检监察室）、审计部（监办）等部门进一步加强沟通协调，提升监督合力；三是监事会要在关系公司发展大局的战略方向上继续发挥作用，对重大事项进行重点监督和服务；四是要求所属企业监事会主席抓好《要点》精神的贯彻落实；五是充分发挥审计报告的作用，做好审计整改工作。
冯青山就如何落实分解方案做出部署。他指出，各部室首先要制定详细的实施计划，审计部（监办）要统筹安排、整合力量，必要时可整合两监、所属企业等多方力量开展专项检查；其次要注意工作方式方法，坚持以问题为导向，抓重点工作、关键环节，使监督工作更聚焦，更富有成效；再次要紧紧围绕完善制度、落实制度，强化刚性监督约束，对检查中发现的问题要及时通报、督促整改。（投控公司监事会办公室 孙小广）
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