市投资控股公司自2013年以来大力实施“人才强企”战略，加强人才队伍建设，提升人才价值，涌现出一批国内行业领军人才。其中孟建民成为中国工程院院士、刘仲健等6人获得国务院特殊津贴，9人成为国家或地方级领军人才，2人获得鹏城杰出人才奖。
构建人才四大发展机制。加强顶层设计，在开展“人才强企”课题研究基础上，建立了“市场主导，内外兼顾”的人才引进和选拔机制、“专业导向，制度保障”人才培养机制、“梯度合理，能力匹配”人才梯队建设机制和“职位为本、绩效优先”的人才评价机制等人才工作机制。
建立管理人才素质模型及测评系统。运用素质模型分析测定岗位能力素质、管理潜质、行为模型、性格特征、心理状况等，并进行大数据积累，为人才选拔、培养和使用提供科学依据。积极引进、培养各类人才。一是通过社会、校园公开招聘等形式引进优秀人才，仅公司本部通过公开招聘引进专业人才51名，优化了队伍结构；二是建立中青年干部人才库，通过自荐、组织推荐、资格审核、笔试面试选拔、在线测评、考察了解等程序，从全系统公开选拔53名中青年干部进入人才库进行重点培养；三是开展多层次、全覆盖的员工培训工作，建立公司内部讲师库，鼓励在线自学，全系统年均组织各类培训近百场次。
公开公正选拔人才。本着“业绩导向，群众公认”的原则，通过考察程序选拔任用干部，将一批工作业绩突出、想干事、能干事的优秀干部选拔到领导岗位。同时对履职不力人员进行调整。建立人才选拔任用监督检查制度，通过电话举报、信访举报和网络举报等渠道实行人才选拔任用全过程监督。
为人才发展创造条件。一是创造良好的工作环境，为充分发挥国家建筑大师孟建民专业特长，在所属深圳市建筑设计研究总院特设总建筑师职务，并专门设立个人工作室，今年孟建民被评为中国工程院院士，成为深圳第二位本土成长的院士；二是提供资金支持，每年为所属深圳市兰科植物保护研究中心开展兰科保护研究工作提供经费，多篇兰科植物保护研究论文入选《自然》、《科学》等世界顶级科学刊物，中心主任刘仲健入选深圳首届十大人才；三是关爱激励人才，切实解决人才经济、住房、教育、医疗等困难，解除后顾之扰。（深圳市投资控股公司 胡瑞超 曲力）
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