近年来，路桥集团针对资金账户分散、多头管理、流通不畅、调拨难度大、资金统筹能力较弱等实际情况，创新资金管理运作模式，确保资金安全运行、保值增值。
建立资金管理结算中心，提高运作水平。聘请专业公司开发资金管理结算平台，全面推行网上支付、网上报销等方式，实现了与各受托银行的实时数据交换，做到了实时到账、实时对账，资金收入和支付等实时控制。同时还制定了资金集中管理办法、工程款集中支付管理办法等一系列制度，建立了 “一张网、一张表、一套流程”的财务管理机制。
调整受托银行，实现资金集约化管理。集团原有各类银行账户近100个，大量的沉淀资金分散在多个银行，资金不能集中统筹、不能规模存放，不利于保值增值。为此，通过招标谈判的方式选定了3家战略合作银行，将所有资金集中存放、集中管理。目前，集团资金集中度高达90%以上，基本实现了集约规模与统筹，不仅“化零为整”，盘活了存量资金，同时也增强了集团对资金的调控能力。
资金支付实现全流程管理，严格控制风险。为确保资金安全，在财务风险防控上下功夫，对本部及下属单位各项工程款、材料款以及各项费用报销、职工工资发放等，严格按照逐级审批流程进行收付，做到全流程监控，极大地降低了资金管控风险。
优化资金配置，提高增值收益。为提高存量资金收益，根据资金运行情况，因势利导，合理调整存期结构，完善活期、定期存款比例，积极参与投控公司资金协同，利息收入大幅增加，预计2016年可新增利息收入500多万元。（路桥集团 宋兴明 ）
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