2015年，路桥集团以“质量提升年”为契机，在市场拓展、工程产品、企业管理等方面取得明显成效，超额完成投控公司下达的年度各项经营目标。
一是拓展业务市场。在市场竞争日趋激烈的情况下，全年新中标工程22项、新签合同24项，完成年度预算的148.95%。加大拓展市场力度，道路养护业务市场份额进一步扩大，向龙岗、前海等区域延伸拓展。二是完善工程管理制度。出台了《前海市政工程ⅱ标项目管理手册》，《工程建设质量提升纲要》、《施工安全标准化管理手册》等多项规章制度，编制了《集团公司工程项目施工管理手册》，工程项目综合管理能力和标准化建设水平得到大幅提升。机场南路ii标工程先后获2015年度深圳市优质工程奖、广东省优良样板工程奖、中国市政工程金杯奖，松白路光明新区段ⅱ标工程获2015年度深圳市优质工程奖。三是实施科技创新。出台了《科技创新资金使用管理办法（试行）》、《博士后创新实践基地管理办法》、《科技项目管理办法》等配套制度文件。2015年获得国家实用新型专利3项，获国家qc成果二等奖两项。四是强化企业管理。财务资金管理进一步集中，实现了“一张网、一张表、一套流程”；成本管控能力进一步增强，启动新中标工程项目责任成本预算编制工作，全面实施外部结算审计台账管理和责任管理，出台了《合同评审工作指引》，修订招标采购办法等，从招标采购、成本核算及后期控制等方面全面加强成本管理；全面风险管控体系基本建立，建立起了由全面风险管理制度、风险管理实施细则和风险管理体系总表等三部分组成的全面风险管理体系，总共梳理识别出5大类共147个主要风险点；扎实推进流程建设，初步构建起了目标明确、结构规范、执行有力、精简高效的流程管理体系。（路桥集团 宋兴明）
深投控微信号
