12月17日，控股公司召开信息化三年规划(2013-2015)工作完成情况汇报会，公司领导和各部门负责人出席会议。
办公室汇报了三年来的信息化工作完成情况，并根据规划内容进行了对比。三年来，我司完成了eas财务管控平台、综合业务管理平台、协同办公平台、云计算数据中心等信息系统的建设和推广使用，在战略、管控、运营和支持四个层面取得了突破，配套相应管理制度和标准规范，实现了对我司系统企业的数据采集和分类汇总，提升了公司本部的管控能力和工作效率，为公司转型发展提供了有力支撑。办公室还汇报了在11月底召开的“信息化三年规划专家验收评审会”的会议情况，5名与会专家在听取我司的三年信息化工作完成情况后，一致给予通过。
公司领导和各部门围绕推动系统企业信息化工作，强化集团信息化战略统一管控，建立资源共享中心，消除信息孤岛，探索大数据管理，加强信息安全保障等方面提出了期望和建议。
熊佩锦总经理对信息化规划实施工作所取得的成绩给予充分的肯定和认同，并就做好下一步工作提出了四点要求：一是要求信息化规划要具有前瞻性，要站在控股系统全局和长远角度来考虑规划目标；二是要求重视信息数据质量，从数据录入、数据分类、数据共享等方面建立健全数据采集、使用及管理体系；三是要重视信息安全问题，完善信息安全应急处置预案、强化信息安全意识，加强信息安全工作，建立风险预防机制；四是要继续加大信息化建设投入力度，在人员和资金等方面给予更多的支持。（投控公司办公室 孙健）
深投控微信号
