为深入了解系统企业异地项目投资情况和其他城市房地产市场情况，12月17日—19日，公司外部董事杨承军、陈志升和张志等一行前往四川考察调研了通产集团华晶玻璃南充项目、危废公司遂宁项目、水规院成都分公司。投控公司董事会办公室、企业一部、企业二部相关人员陪同考察。
通产集团玻璃板块分别在广东高要和四川南充建设两个生产基地，董事们参观考察了厂房及生产设备，听取了项目情况汇报。董事们指出：通产集团要支持和重视传统产业的发展，落实国企政策，着眼长远、合理布局，进一步扩大生产规模、创新提升技术水平、巩固品牌优势，积极开拓市场、开发新产品，不断提升企业竞争力；完善企业管理，持续提升管理水平，从采购、销售等环节严格把关，降低成本，提升效益；要优化体制机制，充分调动团队的积极性、创造性，重点培养核心关键人才；要高度重视安全生产，吸取南充工厂一号炉事故的经验教训，做好防范及应对措施，杜绝此类事件的再次发生。
深圳市危险废物处理站有限公司于2012年10月成立遂宁市瑞思科环保科技有限公司。董事调研后指出：危废处理作为环保产业，受到国家重点支持，未来有广阔的发展空间。危废公司要创新思维，打造大环保概念，积极向外寻求合作机会，以点带面，积极扩张发展；打造环保平台，探索引进国家或省重点实验室，进一步提升技术能力，打响企业知名度，扩大影响；扩大am8亚美手机app下载的业务范围，实行走出去战略，深挖市场潜力；不断提升公司治理管理水平，完善法人治理结构，健全内部决策机构，提高决策效率；优化人力资源结构，充分发挥人才优势，促进企业的长远发展。
水务规划设计院成都分公司成立于2010年，依托总院品牌，抓住四川经济高速增长和水利投入增加的历史契机大力拓展业务，并主动与重庆、贵州、云南等分公司开展横向业务合作，还拓展西藏地区水务市场，实现了跨越式发展。董事调研后指出：水规院要全力推动混合所有制改革，敢于创新、敢于突破，发挥主观能动性，大胆提出在改革方式、股权比例和激励措施等方面的思路；加强企业管理，不断提高市场竞争力，注重人才培养，建立灵活的激励机制，留住人才；继续坚持走出去战略，随着企业规模的扩大，同时也要加强管理，更好地为混改及上市铺平道路；创新发展模式，拓宽发展视野，协同系统资源，实现资源共享，以实现企业的长久发展。（投控公司董事会办公室 林青青）
外部董事考察危废处理站遂宁项目厂区
外部董事听取水规院相关负责人工作情况汇报
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