深圳市国际招标公司近年来以“站得下、站得住、站得稳”原则，在巩固深圳本土市场的基础上，积极实施“走出去”战略，增加了新的利润增长点。今年前三季度，营业收入同比增长20%，招标项目数同比增长37%，委托金额同比增长27%，实现中标金额同比增长20%，平均节资率高达14.29%。
狠抓深圳市场。作为市属国资招租平台和投控系统招标平台，积极发挥国资监管单位、纪检部门抓手和监督链条“关节点”作用，先后承接了深能加纳安所固燃机电厂二期工程、深巴士新能源大巴车辆采购等重大项目。为深航假日名居二期工程、招商银行金融创新基地、中电长城大厦、五矿金融华南大厦和下沙滨河时代购物中心招商等重大项目业主提供专业化服务。
拓展市外市场。建立了陕西、江西等地省外分支机构和珠海、江门等地的省内分支机构。各分支机构已与地方重大客户群体建立了稳定的业务联系。为协助深圳客户实现市内、市外项目建设进程的协调统一，为市内客户的市外项目提供贴身服务，如招商银行总部委托的成都项目、深房集团委托的汕头项目等。组建ppp项目组，为各业务单位提供am8亚美手机app下载的技术支持。目前佛山分公司、河源经营部已开始开展ppp模式项目，并为其他业务单位开展此类项目积累了经验。
协同合作共赢。鼓励分支机构向公司本部派驻员工参与深圳地区的招标项目，有助于促进企业人力资源、项目资源配置效率的提升和各业务单位的持续均衡发展。推广协同管理模式，发挥公司本部和分支机构各自的优势，实现资源共享、优势互补。推行重大项目专项服务模式，在为重大项目服务过程中，以专业互补、工作经历互补为原则组建项目组，以提高项目质量。
有效风险防控。根据招标政策属地化差异、部门化差异易引发业务风险的实际情况，开展招标政策差异化研究，特别是对同一客户跨地域的项目提前做好风险分析，有助于规避风险、减少纠纷。制订投标保证金集中管理制度，实行“专户管理、单独核算、集中监管”，对分支机构投标保证金专户超额资金流出进行事中控制，以确保资金安全。（国际招标公司 姜斌）
转载《投控信息简报》2015年第43期
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