深圳市高新区物业管理有限公司自2007年10月19日成立后，认真落实控股公司物业管理类整合动员会议精神和控股公司董事长陈洪博提出的工作要求，深入企业调研，摸清资产和经营情况，并经反复研究讨论，提出了2008年经营发展具体措施：一是对所属公司进行结构调整，对部分规模小、扭亏无望的企业进行关闭；对部分与物业无关联、效益较差的企业进行转让；对有优势和发展前景的企业重点扶持。二是做好经营工作，降低经营成本，提高物业出租率和租金收入，力争取得国家物业管理一级资质，并积极参与政府物业招标。三是积极稳妥推进三项制度改革，妥善处理好员工分流安置工作。四是通过法律程序解决历史债权债务和各种经济纠纷。五是尽快建立起一系列的规章制度。通过采取以上措施，把公司打造成有较强市场竞争力、拥有一级物业管理资质、大型的品牌物业管理公司。
（控股公司办公室 曲力）
