深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司按照投资控股公司的部署和要求，准确把握政策，积极推进三项制度改革工作，取得了较好效果。
深房集团以市场价值为导向，优化组织机构，顺利完成了本部机构设置、中层管理人员竞争上岗、员工定编定岗等工作。集团本部将15个部室和3个项目部调整为11个职能部室和5个事业部；中层正职职数由30人减少至18人，副职职数由36人减少至31人。改革后，本部员工数由95人减少至68人，集团员工总数减少12%。
该司在参考市场同类企业薪酬标准基础上，根据本部员工的岗位价值，制定出了新的薪资方案，并于2007年12月17日经职代会讨论通过。新的薪资方案实行“宽幅”薪酬制，建立以岗位和绩效价值为基础的薪资制度。薪资的计发强调与集团的经营业绩考核和员工个人的绩效考评结果实行“双挂钩”。集团2007年度员工工资总额比2006年减少7.3%。
（深房集团 戴赤云）
