深圳市物业发展（集团）股份有限公司新领导班子按照投资控股公司解放思想、锐意创新、做强做大的要求，秉持“发展、改革、高效、务实”的企业精神，全面贯彻落实科学发展观，强势抓经营，严格抓管理，逐渐解决改制转让期间堆积的资金短缺、房地产开发项目停滞、人心涣散等重大经营困难，全面恢复了企业的正常经营，并使企业步入了良性发展轨道。
强势抓经营，塑造新形象。强化主业经营，利用现有优势资源，紧跟市场需求，全面启动多个房地产开发项目，精心设计、科学定位、严格管理，强势打造深港都会系列精品，在近期深圳市春季房产交易会上，“御花园”在同类楼盘销售中名列前茅。抓好辅业经营，成功竞得100个出租小汽车营运牌照，成为物业集团新的经济增长点；物业出租取得显著成绩，国贸、天安商业租赁项目经过艰苦谈判，成功引进知名商家——天虹商场、国际大型ktv——“钱柜”；国贸餐饮公司通过整修环境、提高服务水平、严格控制成本，扭转多年亏损局面。妥善处理经营遗留问题，基本理清了华晶玻璃瓶等项目错综复杂的投资关系,解决了久拖未决的和合公司欠款罚息问题，减少三千多万的罚息支出。
严格抓管理，迈上新台阶。整肃劳动纪律，推行指纹打卡，规范员工正常上下班。全面检讨、修订、完善企业管理制度，根据公司发展形势，修订了人事管理、财务管理、会议管理等制度。推进全面预算管理，搞好经济活动分析，加强预算执行情况的检查和监督，及时跟踪分析企业预算执行情况，保证预算落实，与年度经营业绩挂钩。强化所属企业经营管理，调整、充实下属企业经营班子，提高企业经营管理水平。
全力抓内控，监管防风险。由监事会牵头,成立内控制度监督检查工作小组,定期对各部门、各下属企业执行内控制度的情况进行监督检查，并将检查结果纳入年终考核的范畴。成立财务风险评估小组，审核各类资产的减值、转回、核销、以公允价值计量的各类资产的评估事项，审查房地产开发项目资金支出的风险，跟踪涉诉案件的审理情况，对可能发生的损失和收益进行预估。加强内部稽核力度，除做好常规的年度内审和项目审计外，还加大了事前审计力度，以防患于未然。
(物业集团 吴敏)
