深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司将2008年定为“发展提高年”。为贯彻落实这一主题，深房集团在年初就提出了 “项目开发要能快则快，资源储备要务求突破，精进管理要强化执行，融资功能要突破瓶颈，选人用人要唯才是举，审计监督要廉洁勤政，三项制度改革要转变观念，am8亚美手机客户端的文化要思想解放 ”等八个目标。为实现上述目标，采取了四大举措：
一、房地产主业做到规模适度、进度争先、产品对路。在土地储备、开发销售、品牌形象和项目管理上有所突破。即通过招拍挂、与地方政府合作、收购项目等多种方式，适时、适量地增加土地储备；从注重细节、以人为本入手，重视开发项目前期工作、工程管理和am8亚美登录安卓版下载的售后服务，满足住户在安全性、保健性、私密性、灵活性、舒适性、艺术性等六个方面的要求，重新打造深房地产品牌；加强成本控制，做到产品与成本相宜，确保成本投入有利于提升产品价值。
二、辅业经营苦练内功，拓展市场，提高竞争能力。一是提出物业管理要以诚信为根本，以文化为基石，以市场为导向，实现规模化、集约化经营，规范化、标准化管理，对不同小区提供差异化的服务；二是提出酒店管理要强化服务、开拓市场，努力提升酒店服务水平和市场竞争力，尤其要把握好商务旅游和会展旅游所带来的机遇；建筑施工企业要完善基础工作，努力提高标准化程度，逐步建立完善的标准体系、标准体系和定额体系，努力提高协调和整合能力。
三、全面加强内部管理，规范业务流程，控制风险，提高效率。通过信息技术手段，建立以“流程导向”代替“职能导向”的企业组织形式，建立新的管理模式和组织形态，提高企业核心竞争力；通过全面预算管理，促进企业管理由粗放向精细转变，加强内部控制，提高管理效率；实行风险管理，按照上市公司治理及国资监管部门的要求，积极参加风险管理培训，增强风险管理意识，逐步引入和完善风险管理。
四、加强am8亚美手机客户端的文化建设，勇于创新、营造干事创业的氛围。发扬“敢为天下先”的企业精神，推动企业发展；破除“暮气”、“骄气”、“怨气”，牢固树立“士气”、“锐气”、“精气”；切实转变工作作风，克服形式主义、短期行为；不贪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思全用在工作上，把精力投入到求实效中，取得实实在在的工作业绩。
（深房集团 罗毅）
