深圳市高新区物业管理有限公司是投资控股公司对物业类划转单位的整合平台，整合完成后，高新区物业公司直管企业达21家，员工多达2500多人，但大多数直管企业存在经济效益低、冗员多、债务重等问题。为尽快改变此种状况，加快企业发展，高新区物业公司将2008年确定为改革调整年，通过开展减员增效、重组整合等，企业改革工作取得显著成效，2008年预计减亏2000万元。
一、开展深入细致的思想工作，确保减员增效工作顺利进行。高新区物业公司层层召开人员分流动员大会，讲清企业改革、人员分流的重大意义；针对部分员工对企业改革政策不了解的实际情况，举办各类人员的培训班，使员工深入了解企业改革政策；召开员工座谈会，耐心宣传解释有关政策及规定；对解除劳动合同关系的员工，在经济补偿上用好政策，确保他们的利益。截至2008年9月份，全公司已平稳有序地完成了146名员工的分流工作。
二、对所属企业梳理分类，采取了保留、合并、关闭、转让等处置方式，做好企业的重组整合工作。高新区物业公司计划保留6家直管企业做强做大；合并5家规模较小企业作为公司管理处；关闭5家无资质、无效益、无业务、无经营场地的企业；转让4家效益差、市场竞争力弱的企业。目前，已终止了5家拟关闭企业的运作，正在加紧推进3家企业的资产转让工作。
三、加强企业管理，建立健全制度。针对管理制度不健全、不完善等问题，为堵塞管理漏洞，高新区物业公司先后制订印发了《全面预算管理制度》、《进一步规范财务管理和严肃财经纪律的规定》等10项基本管理制度。这些制度的制订与执行，为企业改革提供了良好的制度保障。
（高新区物业公司 朱兵）
