2008年，面对全球经济从上半年的流动性过剩、通货膨胀剧变为下半年蔓延全球的金融海啸及经济下滑，特发集团积极应对危机，在成功实现经营战略转型的基础上，大力推进技术创新，千方百计开拓市场，全面超额完成了各项经营指标，营业收入、利润总额、归属于母公司的净利润均比预算有明显增长，成为控股公司系统内三家净利润超亿元的企业之一。
一、精细管理，稳健经营。特发集团在2008年初就做出研判，提前制订了相应措施化解不利因素。一是强化全面预算管理，对企业经营提出更严格的要求；二是群策群力，共同研究市场形势的变化，制订抓住市场机遇和应对市场的策略和措施；三是加强成本控制，成功克服了上半年原材料急剧上涨、雨天较多等诸多对集团工业和旅游企业的市场不利因素，通过抓住经营中的主要矛盾，采取有力措施，使集团总体经营逆势而上，经营业绩全面提升。
二、大力推进技术和管理创新。2008年，特发集团深入开展科学管理和创新工作，取得了良好成绩。如特发发信息完成了9项新产品研发，申请了4项国家专利。小梅沙旅游中心通过对历年经营数据市场数据的科学统计分析，构建起具有针对性的数据库管理系统，实现了针对性较强的高效高质营销。
三、市场开拓卓有成效。特发集团在市场开拓方面也显现了较多的亮点。小梅沙紧紧抓住极地动物陆续引进的契机，将海洋世界核心内容包装为六大卖点，成功提升门票价格，实现门票收入大幅增长。特发信息依靠有效的市场销售策略，使室内缆公司销售额由三年前的1968万元上升到2008年的近亿元，实现连年翻番；泰科事业部抓住机遇成功入围广州和深圳供电局配网自动化项目的终端选型，并成功进入城市轨道交通这一新的市场，赢得广州地铁2/8号线民用通信系统集成项目；电力光缆产品继2007年成功入选国家电网750千伏以上线路特高压线路供应商后，2008年再次实现突破，进入500千伏直线线路供应商行列，进一步巩固了特发信息电力光缆产品在业内的地位。2008年，特发信息先后获得了中国光通信最具竞争力企业前10强、中国电子元件百强、广东省制造企业100强、深圳市百强企业、首批深圳市自主创新行业龙头企业等多项荣誉。深圳高尔夫俱乐部荣获中国年度十佳球场称号；特发物业管理公司获得国家物管一级资质。
四、全面推进产业发展项目。一年来，特发集团产业发展项目全面推进，为实现企业可持续发展打下良好基础。集团年度预算中安排的龙华商住地产开发，小梅沙海洋世界“极地动物馆”项目，特发信息东莞生产基地、科技园“特发信息港”建设、室内光缆项目扩产、电力缆扩产、广西吉光德拉克光纤合资项目，特力集团广州丰田项目等多个投资项目稳步发展，新的利润增长点正在形成。小梅沙和香蜜湖片区规划等集团旅游业、房地产业发展的重点战略项目也陆续启动，为做大做强特发集团主业奠定了良好的基础。
（特发集团 张正治）
