2008年，深福保集团公司积极推动企业改革与发展，制订了发展战略规划，成功推行了三项制度改革，圆满完成了全年各项经济指标和工作任务，全年实现营业收入30360万元，完成预算的101%；实现利润总额3230万元，完成预算的129%，取得了可喜的成绩。
一、制订战略规划，明确企业发展方向和目标。规划的基本思路是，以全球最大的工业地产企业美国普洛斯为标杆，依托深福保集团多年来在产业地产、园区开发运营方面的综合竞争优势，突出园区开发和服务主业，立足深圳，放眼全国，将深福保集团打造成品牌优良的“经济功能区综合开发运营商”。
二、推进企业改革，转换机制促进企业发展。成功推行三项制度改革，优化组织架构，科学设置岗位编制，丰富完善用人机制，建立宽带薪酬体系，促进了员工观念更新，为集团更好更快地发展从机制上、组织上和观念上提供了有力支持。
三、强化经营管理，夯实企业发展基础。一是全力推进天津滨海新区金唐大厦项目建设，与法国雅高集团在天津签订了关于酒店功能部份的经营合作协议，引入诺富特（novotel）国际酒店品牌。二是立足于服务保税区，稳定保税区业务市场，强化服务意识，提高服务水平，做好招商稳商工作，物业出租率稳步提高到92%，创历年新高。
（深福保集团办公室）
