2008年，深纺集团在公司党委、董事会的领导下，解放思想，抢抓机遇，创新管理，稳健经营，拼搏进取，实现了生产经营和改革发展的双丰收，超额完成了控股公司下达的生产经营指标。
一、沉着应对，精心运营，在变局中争效益。2008年，面对复杂多变的经营环境，深纺集团通过季度分析会、半年分析会、经营务虚会和各类专题会、专题调研等方式，第一时间研判形势，剖析问题，制订对策，引导企业以变应变，灵活经营，在资产安全与市场拓展中取得平衡，于当前与长远的兼顾中保持深纺集团可持续发展。
二、精打细算，控制成本，应对经济“寒冬”。在金融危机面前，省钱就是赚钱。深纺集团以“6s”管理为主线，继续深入开展“增收节支，提质降耗”活动。通过精打细算，把钱用在刀刃上，期间费用全面控制在预算范围内。各下属企业积极行动，以推行“6s”管理和pdca循环为突破口，开源节流，深入挖潜，树立成本意识，强化预算目标控制，确保成本费用占收入的比例逐步下降。思想上强化勤俭节约，制度上严肃财经纪律，管理上降低财务成本，应对经济“寒冬”。
三、细化管理，夯实基础，推进流程化建设。制度管理是企业管理的根本，流程化是效能的前提。深纺集团去年用了大半年的时间，制定了83项业务流程，涉及行政管理、投资管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、进出口贸易以及党务工作等方方面面，明确操作细节和流程环节，增强了制度的可操作性。通过推进流程化建设，使内部控制日渐高效、规范、科学、透明。
（深纺集团 陈汉昌）
