深圳市对外劳动服务有限公司面对金融危机给企业带来增量放缓、业务低靡、风险加大、成本增加、效益下滑、劳资纠纷上升的不利局面，从强化内部管理入手、通过公务车改革、关停企业、严格费用管理等多项积极措施，向管理要效益，预计年节省费用达220万元以上。
一、实施公车改革，节省车辆费用。聘请专业评估机构对所有拍卖车辆评估，并将评估价格、车辆状况、竞拍程序进行公示。为使拍卖公正公平，由专业拍卖公司操作整个拍卖过程，并请控股公司有关部门和对外劳服公司监事会全程参与监督。经过激烈竞拍，16台公务车成功拍出，最终成交价高出评估价28.9%。车改后，预计每年车辆费用下降93万元。
二、果断关停企业，降低管理成本。对市场竞争力弱、盈利能力差以及存在重大安全隐患的保龄球馆、涉外培训中心采取关闭停业措施，并对两家企业员工进行了分流，年节约员工工资、办公费、场地租赁等成本费用达80多万。
三、严格费用管理，开展 节支增效。一是建立健全财务管理制度，制订完善了《公司会计政策、会计估计及核算办法》、《公司费用开支标准及借款报销规定》、《货币资金管理规定》以及《公司预算管理规定》等一系列财务制度；二是控制办公费用支出，对打印机、传真机、电话机采取多人共享，不重复配置；三是严格控制电脑等各种大型设备的采购，对出现故障的设备以维修为主；四是核定每个部门的办公成本费用，超过预算扣除相应绩效。通过采取以上措施，预计今年可节约办公费用50余万元。
（对外劳动服务公司：卢启建）
