深圳市深福保（集团）有限公司认真开展三项制度改革“回头看”工作，检查三项制度改革以来组织架构设置、人员配备、薪酬体系、绩效考核、业务流程的科学性和合理性，并根据实际情况进行必要的调整和完善。
“回头看”主要包括五个方面：一看职务胜任情况，对经竞聘和双向选择上岗的干部、员工进行一次全面的职务、岗位胜任考核和测评，并根据考核结果做出人事、岗位、薪酬方面的调整，真正实现“能上能下、岗变薪变”。二看岗位设置是否适应企业需要，对岗位说明书进行全面修改和完善，进一步明确细化各岗位工作职责和任职条件。三看绩效考核的效果，对所属企业试行绩效考核，并将其绩效考核试行情况进行回访，在总结经验基础上，全面实行绩效管理。四看激励机制的创新，根据所属企业实际情况，鼓励企业实行灵活有效的经营模式、建立激励机制，如业务包干经营、激励业务拓展等，并逐步在企业内部建立起长效激励机制。
（深福保集团 胡桂生、吴凡 ）
