为应对金融危机引发的严峻经济形势，今年以来，深圳市城市建设开发（集团）公司按照控股公司要求，采取了一系列措施开展增收节支活动,提高经济效益。
一、落实全面预算管理方案，大幅压缩管理费用。在控股公司下达的业务费预算指标基础上压缩10%，并大幅度压缩办公费用。在业务招待费方面做到有压有保，即：压缩集团本部招待费，保各项目部开支，既节约了开支，又保证了集团房地产开发这一核心业务的正常开展。
二、压缩办公面积，增加租赁收入。压缩集团本部的人均办公面积，将在滨江3号楼办公的租赁部和城龙公司（待迁）迁至集团本部办公楼办公，使滨江3号楼新增出租面积约1700平方米，有效增加租赁收入约90万元/年。
三、借新还旧，降低财务费用。抓住金融危机发生后各银行贷款利息都有不同程度下降的时机，集团与银行充分协调，实行新借低息贷款提前偿还高息贷款，仅此一年可节约财务成本600多万元。
（城建集团 李平）
