深圳市高新技术投资担保有限公司在金融危机面前，依靠多年累积的担保行业经验，积极化解风险，调整业务重心，为中小企业融资与增信提供更为便捷、有效的担保服务，在稳健发展中创出了新的业绩。今年前三个季度主营担保业务收入和期末担保在保余额均创下公司成立以来的历史新高，分别比去年同期增长61%和40%。
一、审时度势，提前部署。针对全球金融危机带来的新形势、新变化与新压力，高新投公司领导班子审时度势，提前部署。从2007年底开始就不断研究和提出有针对性的工作策略，化解金融危机所带来的不利影响；2008年以“磨好刀、砍好柴”为目标，防范风险、苦练内功；2009年则以“抓住机遇、抢占滩头、迎接复苏”为重点，通过组织开展一系列的战略、战术研讨会，就公司现阶段担保业务管理、市场拓展、风险控制、投资业务等问题进行了深入分析和讨论，及时调整经营策略。
二、大胆创新、不断开拓。面对金融危机带来的挑战与机遇，高新投公司秉承以“创新求发展”的开拓精神，结合自身业务特点及战略发展需要，在内部管理上大胆创新，完成了对组织机构、业务流程及管理制度的三项“再造工程”。一是分拆业务实行事业部制管理模式；二是对各个业务链展开分析，梳理优化流程；三是针对新的组织架构与新的业务流程，组织对业务及管理制度进行全面修订，以不断完善运营模式，提高执行力，化解风险，确保科学决策；四是实行“走出深圳、辐射全国”的发展战略，2008年分别在广州及成都设立了分公司，大力拓展异地业务，并已初见成效。
三、精细管理，严控风险。一是细化风险管理，抓好责任落实。加强对风险控制细节的把握，细化业务评判指标，实现了全过程各环节的标准化管理，并切实做好每个风险控制点的工作责任、操作规范以及奖惩措施的落实。二是规范授权管理模式，优化风险控制流程。按照董事会与经营班子授权管理原则，对项目评审权限及流程进行优化，强调项目审核质量、风险率和责任的追查，并建立了分级授权经营模式下的异地风险控制体系与管理制度。三是实现风险预警与化解的前置，强化代偿损失追索机制。通过充分发挥项目管理后期台帐制度的作用，提前排查并识别风险隐患，及时发现潜在风险，并根据业务特征及项目特点，拟定处理预案，将风险化解在萌芽状态。
（高新投公司 张铭彦）
