深圳市国际招标公司按照控股公司《关于印发<深圳市投资控股有限公司深化劳动人事分配制度改革工作方案>的通知》要求，积极组织开展三项制度改革“回头看”工作，整个过程透明、高效，并实现了“一线强干、二线精干”的目的。
国际招标公司按照“部门合理设置、人员能岗匹配”的工作原则，对部门设置进行了调整：一是公司的重点进一步向一线部门倾斜，增设招标五部，加大对市内业务的拓展力度，加强深圳根据地的建设；二是拓展部与工程部合并，在此基础上组建项目管理部，负责工程类项目和从招标主业延伸出的新业务。
为进一步提高企业的运作效率，在员工中强化“公司不养闲人，事业不养懒人”的理念和意识，公司进行了部长测评和部长员工双向选择。部长测评采用无记名评分的方式，评分表从业务开发能力、组织领导能力等八个方面进行了设计，通过部长测评增强了部长的危机意识，帮助他们更加准确地进行自身定位。公司根据部长测评和部长员工双向选择的结果，确定了各部部长人选及成员。
国际招标公司通过三项制度改革以及人事制度的完善和修订，调动了公司人员的工作积极性，业务大幅增长，2009年中标金额达到近70亿元，比2007年翻了一番。
（国际招标公司 姜斌）
