作为控股公司资产整合处置平台的对外经济贸易投资公司，高度重视企业改革中的信访维稳工作，不仅在短短的半年多时间里顺利地完成了第一批15家企业的资产整合和员工安置工作，同时也实现了“零上访”。
首先，外经贸公司建立了领导对领导、党员对党员、员工对员工三个层次的对口维稳体系。一是公司领导班子成员分别深入到拟改制企业中，与企业领导一对一、面对面的座谈，摸底调研、沟通思想，耐心细致地做好讲解工作，提高他们对改革的认识，增强对改革的信心和责任心。二是公司党总支组织本部党员深入到拟改制企业中，先后走访了15家企业的每一个党员，重点了解党员的思想动态，耐心听取他们心中的想法，做到人头熟、底数清、情况明，并及时排解他们心中的疑虑，使他们自觉地担当起在改革中的先锋模范角色。三是公司发动本部员工对拟改制的15家企业员工做耐心细致的政策宣讲和咨询，通过员工对员工面对面、心贴心的反复宣传，讲明企业改制后的发展前景，使拟改制企业员工对改革有了正确的理解，增强了对改制的信心。
其次，将维稳工作重心前置，加强对员工的关怀，把矛盾消灭在萌芽中。公司领导经常深入所属企业，走近员工，充分了解员工的心理状态，细心倾听员工的真实诉求，并把解决员工思想问题与解决员工实际问题有机结合起来，在政策法规的范围内，最大限度地维护员工的利益，得到了员工的理解与信任。公司领导在去年“国庆节”前夕，深入到深圳市电子研究所和深圳市环卫化工厂两家企业中，慰问员工，安抚员工思想情绪，使员工深受感动。新年伊始，深圳市电子研究所送来了全体员工签名的“感谢信”和一面锦旗，锦旗上写着：“春风化细雨，务实入人心”，表达他们心中的感激。
（外经贸公司 陈俐 ）
