自2007年10月重组以来，深圳市投控物业管理公司（原高新区物业公司）面对接收的27家划转企业普遍存在资产质量差、人员多、历史遗留问题多、负债重、市场竞争力弱和亏损等一系列问题，深化改革、强化管理，使企业效益逐年增长，从2007年亏损3886万至2009年盈利342万元，两年时间实现扭亏为盈，并成功晋级为国家一级物业管理企业。
一、深入调查研究，做好员工思想工作，平稳完成各项改革。公司领导亲自带队深入到所属企业进行思想调研，访谈管理人员及普通员工，做耐心细致的思想工作。投控物业公司通过召开动员大会和培训班等多种形式，广泛宣传三项制度改革政策，引导广大员工转变观念。此外，还通过座谈会与员工面对面谈心，消除员工对改革的疑虑。在不违反政策的前提下，最大限度地维护员工利益。通过采取以上措施，公司顺利平稳地完成了企业重组整合和三项制度改革，两年来，共分流人员1756人，合并、关闭、转让13家无资质、无业务、无效益的亏损企业。
二、强化管理，降低成本费用，提高经济效益。投控物业公司对所属企业领导班子实行目标责任考核制，签订经营目标责任书，并全年跟踪检查，及时掌握企业经营动态，按经营目标完成情况进行奖罚，调动了所属企业领导加强管理、提高经济效益的积极性。为降低成本费用，公司将各项成本费用指标层层分解，落实到人，对物业维修、业务外包、物品购置等均实行公开竞标，以降低采购成本。公司通过统一管理所属企业闲置的流动资金，提高资金利用率，降低企业财务成本，并通过贷款额度的置换和基准利率的下浮降低融资成本，2009年共节省银行贷款利息140万元。
三、发挥技术优势，大力拓展业务，寻求新的经济增长点。公司充分发挥自身维修、装修的技术优势，增加对外空调维保以及客户室内水管、墙壁、门窗、门锁等小型维修服务，全年增收100多万元。积极参与市场竞争，成功签定了武汉大学深圳产学研基地大楼和金蝶软件研发中心的物业管理合同，增加物业管理面积近11万㎡，每年可增加450万元的经营费收入。
（投控物业公司 朱兵）
