市投控物业管理公司积极研究部署2010年经营工作，提出八项具体措施，力争在2009年扭亏为盈的基础上使2010年经营工作再上一个新台阶。
为促进企业经营发展，投控物业管理公司将2010年作为公司的“发展年”，同时提出八项工作措施：一是强化预算刚性约束，层层分解指标，严格执行全面预算管理制度，强化预算动态跟踪，做到无预算不支出，有效控制成本费用；二是建立财务风险预警系统，建立风险年度报告制度，加强风险管理培训，增强风险意识，提高风险管控能力；三是通过规范管理和提高服务质量，利用公司更名契机，积极参与市场竞争，拓展新的业务和经济增长点，增加公司市场占有率，扩大经营范围；四是继续推进三项制度改革，巩固“三改”成果，实现“三改”工作在公司系统范围内的全覆盖，建立“三改”长效机制，促进内部经营机制与市场完全接轨；五是深入开展行业对标工作，学习先进管理理念和服务经验，改造升级现有资源，缩短与标杆企业的差距，提高市场竞争力，使企业向高端物业迈进；六是积极处理历史遗留问题，继续做好企业改革相关收尾工作，完成物业产权确权工作，尽快解决债务问题；七是修订公司发展战略规划，规划既要实事求是又要改革创新，要突出科学性、战略性、前瞻性和可操作性；八是加强安全生产管理，确保生产安全无事故，落实安全生产责任制，加大安全检查力度。
为落实好上述措施，投控物业管理公司与各直管企业分别签订了《2010年度经营目标责任书》、《2010年度安全生产管理责任书》，将任务层层分解，责任落实到人，确保经营目标的实现。
（投控物业公司 王丹屏）
