深福保集团从事业单位转为企业３年来，经营状况不断向好，并成功“走出去”拿下了天津滨海新区的重大项目。
深福保集团自上世纪９０年代初承担福田保税区的开发建设和综合管理，２００６年１０月划转至市投资控股。经过３年多的改革，该集团走出了一条市场经济的新路子。截至去年底，其财务状况、总资产、净资产、盈利能力和绩效水平等均较３年前大幅改善和提高，其中总资产达１７亿元，营业利润率１３．５％，净资产利润率提高到１２．２％。
据了解，深福保集团推行“三项制度改革”，建立与市场接轨的企业劳动人事管理制度，将原有１０家子公司整合为５家，本部职能部门１２个调整为８个，中层管理人员由原１１０人减至４９人，并建立起与市场接轨的薪酬体系。同时，管理费用大幅减少，仅去年就较上一年减少约１５００万元。
作为经济功能区综合开发运营商，深福保集团积极实施“走出去”战略，拓展发展空间。２００７年底，该集团正式启动了在天津滨海新区响螺湾中央商务区的金唐大厦项目。去年底，该集团又与天津西青区达成初步意向，合作开发深福保天津创意产业园项目。
(吴德群)
