为进一步提高资金使用效率，努力降低财务风险，深圳经济特区房地产集团以深圳证监局关于开展规范财务会计基础工作专项活动为契机，结合市国资局、投资控股公司关于建立财务风险预警系统的要求，进一步规范财务管理工作，使财务管理工作提升到一个新水平。
一、统一调度资金，提高资金使用效率。通过定期编制资金使用计划，加强资金的统一调度，管好用活资金，提高资金使用效率，努力降低财务风险与财务成本，满足付息高峰和开发建设的资金需求。 二、加强工程款及其他款项支付的计划管理。每月25日前由各相关部门上报下月付款计划，由总经理召集专题会，计划财务部、成本控制部、工程管理部等相关部门参加，经沟通协调后批准月度付款计划。 三、制订工作方案，进一步规范会计基础工作。制订了《深房集团关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》，成立了由董事长担任组长，总经理和监事会主席担任副组长，计划财务部、审计部相关人员任组员的专项活动工作领导小组，通过细化工作步骤、工作时间、工作要求，分解任务，责任到人，确保方案有效实施。 四、动态跟踪检查预算执行情况。根据年初制定的工作计划，建立健全项目开发全过程目标成本控制体系，创新预算执行情况监督检查方式，对预算执行情况实行动态跟踪检查，实现事前、事中和事后全过程、无缝隙监控。 五、完善财务管理制度。根据深圳市证监局、市国资局、投资控股公司等有关文件要求，制订及修订了《全面预算管理办法》、《应收款项管理办法》、《业务招待费用暂行规定》等管理制度，从制度层面规范财务会计基础工作。 六、建立健全风险预警体系。制订了《深房集团财务风险预警系统专项管理办法》，建立了组织机构，明确了工作职责，从偿债风险、营运风险、盈利能力风险、对外投资预警风险、综合风险指标预警、特定业务财务风险预警指标等六个方面进行定性、定量分析，完善风险预警体系。
（深房集团 赵二辉）
