原委托管理企业深圳市综合交通设计研究院今年正式纳入国资监管体系后，积极转变观念，创新思路，在经营管理上取得了一定成绩。在今年上半年工作总结会中，综交院切实查找存在的问题，提出具体的改进措施，以提升企业经营管理水平。
综交院在上半年总结会上认真剖析了企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出了四大改进举措：一是认真研究制定企业发展规划，明确发展定位和发展空间；二是严格对照国资监管制度要求，完善财务、资产管理等方面的规章制度；三是积极开拓业务市场，加强与投控系统内企业的业务合作，并直面市场竞争，参与市场投标；四是积极稳妥地推行三项制度改革，建立起符合市场经济的企业人事劳动分配制度。
（市综合交通设计研究院 杨娜）
