深圳经济特区房地产集团去年以来十分重视企业制度建设，对原有的制度在重新梳理的基础上进行了修订和完善，以制度管人管事、以制度规范企业运作。
一、建立“管理层议事会制度”。为规范公司治理，提高企业议事和决策效率，深房集团于2009年6月取消了“党政联席会议制度”，建立了“管理层议事会制度”，将管理层议事会作为公司高层集体研究重大事项的平台，对董事会、监事会、经营班子、党委会在各自权限范围内提出的工作事项进行讨论，各套班子依据管理层议事会的建议做出决策，形成管理层“民主议事、分工主事、规范干事、和谐共事”的新机制。同时，修订了《
二、全面修订完善各项管理制度。深房集团对本部日常业务流程及审批权限进行了全面梳理、修订和完善，将日常经营管理中的179项业务流程编成《业务流程及审批权限表》，明晰业务经办人、经办部门、审批机构（人）直至执行机构（人）的责任和权限。深房集团还修订完善了涉及财务、审计、人事、投资、开发、销售、招投标等26项管理制度，使公司各项业务制度更加科学、严谨。
三、狠抓规章制度落实工作。深房集团采取多种措施以确保制度的落实。一是由监事会牵头，每半年对各部门（企业）规章制度执行情况进行全面检查，并将检查情况通报给相关部门（企业），对执行制度不力的单位（人）责令整改落实；二是每年年终由人事部门会同纪检监察、工会、办公室等相关部门，对各部门（企业）业务流程和规章制度的执行情况进行考核，对执行不力者在年终考核时予以扣除相应分数；三是将规章制度与办公自动化系统有机结合起来，使各项制度固化到日常工作流程中，实施全过程、无缝隙管控，实现“责任到人，权责明晰，运作高效”。
（深房集团 陈继 赵二辉）
