深圳市城市建设开发（集团）公司监事会自去年三月换届以来，认真贯彻落实市国资局“两监工作指导意见”，围绕企业工作重点，通过重大事项专项报告、强化财务管控工作、向董事会提出相关建议等方式，主动开展工作，发挥监督效能作用，促进企业规范管理。
一、坚持专项报告，进一步丰富监督成果。监事会对企业经营运行中发生的带有风险的突发事件或重要事项坚持“一事一报”，做到及时、准确、有针对性。去年以来，监事会共向市投资控股公司报送了六份专项报告，涉及竞拍土地、工程项目开发、三项制度改革及法律诉讼案件等多方面内容。城建集团因一宗历史旧案被法院强制划款后，监事会及时专报，请求市投资控股公司出面支持与协调，在上级产权单位与城建集团共同努力下，赢得了继续申诉的时间，现检察院已发出抗诉书。
二、加强事前防范，促进全面风险管控建设。城建集团20多年沉积下来的法律诉讼案件繁多，监事会非常关注历史旧案的处理和善后工作，同时也十分重视历史案例对现任中高层管理人员的预防警示作用。为此，监事会编制了风险防控的ppt（幻灯片），分批对集团机关部室领导及管理骨干宣传教育，增强风险防范意识。此外，监事会还指导风险控制部门编辑加强企业风险防控的宣传专栏，组织相关部门到深圳市能源集团“对标”学习，推进了城建集团风险防控体系的建设。
三、重视财务管控工作，发挥监督合力效能。监事会密切与财务总监合作，利用各自不同职责，联手加大对城建集团财务工作的监督力度，强化财务管控工作。今年7月，监事会牵头组织开展了财务工作专项检查，调研城建集团所属地产开发企业和物业租赁管理企业的财务状况。8月，监事会又召开财务管理专题会议，邀请集团公司主管财务的副总经理、财务总监参加，会同相关部门集中研究加强和改进集团公司财务管理工作的办法，对促进城建集团财务管控工作起到了强化作用。
四、寓监督于am8亚美手机app下载的服务支持，及时向董事会提示建议。监事会与城建集团董事会和经营班子建立了良好和谐的工作氛围，在主动支持企业做强做大的同时，时刻关注企业发展运行中可能出现的问题并及时给予必要提示。去年，监事会向董事会和经营班子提出了有关加强风险防控的六条建议；今年又结合一年半来工作实践，向董事会提交了企业步入快速发展期后须保持风险意识与预见性以及财务计划管理、资产经营管理、风险管控建设、处理历史旧案、提升全员执行力、探索激励机制等九个方面的建议。这些建议得到集团董事会和经营班子的重视和采纳，有效促进了企业健康良性发展。
（城建集团 刘菁）
