大运中心一场二馆承担着大运会开幕式及篮球、游泳、田径等重要赛事 3大项94小项的比赛保障任务，90多枚金牌将在这里产生，占金牌总数的30%。大运公司成立后的首要任务是全力配合大运执行局做好赛事筹备、竞赛服务、后勤保障等工作，确保大运会安全、顺利、圆满成功举行。为此，大运公司主要开展了五个方面的工作，全力提升公司的综合实力和服务能力。
一是加大人力资源开发力度，建立一支战斗力强的队伍。大运公司决定在今年下半年至大运会开幕式前，将团队建设、员工培训列为重要工作来抓，认真做好几个方面的工作：一是按照规划，分层分批招聘引进人才，在2010年底前全部员工到位；二是健全激励机制、协作机制、成长机制，培养人才、留住人才，建立起大运会筹备保障及经营发展两支人才队伍；三是邀请设备供应商、施工单位、各地场馆的专家，开展全方位的员工培训；四是通过承办测试赛、大型活动、单项比赛、开幕式排练以及运行方案、应急预案的演练等熔炼队伍。
二是做好比赛场馆的接收管理工作。作为接管运营比赛场馆的单位，大运公司努力落实好以下各方面的具体工作：建立健全固定资产的信息化系统，建立固定资产档案，完善所有设备台账的统计，确保年底的场馆接收能够顺利完成。制订完善场馆场地维护管理制度、日常经营服务管理制度、赛事筹备管理制度、赛程am8亚美手机app下载的服务支持方案、票务管理制度及赛事列表和举办流程等。制订各项场馆场地设施接收标准，做好场馆接收。大运公司还准备在2011年7月底，争取导入并通过iso质量管理体系认证，实现运营管理的标准化，以认证来推动完善各项工作。
三是做好机构与职能部门的安全运营工作。安全运营工作是大运会筹备与服务保障各项工作的重中之重。大运公司通过建立健全责任体系，编制和完善安全生产规章制度，完成全员工的安全教育培训，完成应急指挥体系与应急预案的编制工作，并完成一次安全演练与危险源排查工作。公司还将安全运营管理责任层层分解，严格实施责任考核和奖励制度，将安全运营管理贯彻到日常生产工作当中去。为了做好安全运营工作，大运公司已经编制了20多项基本规章制度，梳理了13项基本管理流程。目前正配合大运执行局编制场馆运行计划和应急预案。
四是做好场馆设备的运行保障工作。大运中心一场二馆设备的正常、安全运行关系着大运会开幕式及各项赛事的成功举行，意义重大。除努力做好设备规程编制工作之外，大运公司已经做好准备全力配合大运执行局的开幕式排练及赛时全真模拟,对场馆设备系统整体熟悉，掌握操作技能、维护保养和维修技能，保证各设备系统在大运会召开期间处于正常良好的工作状态。
五是提前充分准备，做好开幕式及赛事保障服务工作。大运会开幕式将在大运中心举行，当晚将有10万人云集大运中心，其中有180多个国家的政要及运动员、教练员和裁判员，会有约二千辆大巴及几千辆社会车辆在大运中心停靠，大运公司目前正从安全保卫、交通、医疗、餐饮、接待等各个方面着手准备，加强开幕式的保障服务工作。
(大运公司 张峰 办公室 吴 智 新)
